～本專欄將以案例方式一一回答人才在職場上遇到的難題～
017號人才Lisa來問事：新工作的面試還滿順利，對方主管應該算喜歡我，不過，我還沒有確定要離職。畢竟待了好幾年，我對公司還是有一些感情，主要是工作性質實在重複，一點變化也沒有，老闆又沒有要放手其他事務的意思。請問我到底該怎麼決定？
一連幾次專欄，我都在文章當中談評估離職與否的選項以及情境，別誤會，我並不反對大家離職，而是建議在跳槽前，一定要考慮周全一些，仔細評估可能風險還有未來的潛在挑戰。如果萬事就緒，最後一關當然就是開口提離職啦！
但你知道嗎？遞出辭呈之前，有個動作務必確實做到，就是請你那天早上對著鏡子，看著自己說三遍：你沒有那麼重要。
職場老手真心話：離職傷不了公司，你沒那麼重要
你可能會困惑：「我自認是公司的重要幹部，我想我離開以後真的有差！況且，哪裡會有人覺得自己不重要？」這麼想，也是人之常情，但請容許我以多年職場經驗說一句，事實真的不是這樣。
無論外商或本土公司，組織架構總是有人位在管理層，有人做基層，多數情況是，時間待久了，基層工作者就會慢慢升遷，也就是「戲棚下站久了就是你的」這番道理。基層員工之所以被擢升，通常只是剛好在某些因緣下，此人適時地有所表現。
你正式離職以後，直屬主管、職務代理人以及部屬同儕，工作時確實會因此麻煩一些，除了得分攤你的工作，即使有新人報到，還得做好要善後的心理準備；因為一時半刻內，很難有人能立刻趕上你對業務的熟悉程度，他隨時有可能犯錯出包。但，如果你跟公司不歡而散，想著我走之後公司就會土崩瓦解…，放心，絕對不至於到那種程度。
不能排除有些人，他們本來就是真材實料的業務高手，專門對付難纏的客戶，還可以成交大單，獎金源源不絕，是公司高度仰賴的「封疆大吏」，但即使是這樣的好手，也很難對公司造成嚴重傷害（當然，若是整個團隊被惡意挖角，這時公司需要相當時間重整，才能組成新戰力，說不定最後也真的一蹶不振，但這種情況非常少見，就不在此討論）。
搶市場、搶業績，從你提離職那一刻就開始
假設你歷年來貢獻良多，也真的很優秀，但為什麼你走了，好像公司一點折損也沒有？先別憤愾，原因很簡單，當你在外打江山，整個部門乃至於整家公司上下，多少都會被激勵和教育，無形中，大家的能力或多或少被提升了；然後，當你宣告要離職，原本戰鬥力不如你的人，全都會把握這個天大的好機會，拼命頂上你遺留的市場和客戶，免得公司從外找其他高手來當一哥、一姐，他又要當萬年的老二，不知何年何月才能出頭。而且這種微妙的化學反應，是從你提出辭呈那一瞬間就開始醞釀，你並沒有能力喊停。
假設有一位同事，他的戰鬥力和業績只有你五成，你從不把他看在眼裡。但你留下的機會若被他接收，哪怕一天他只進步1%，一年內他就有機會跟你過去的戰功平起平坐，這就是職場的現實。我想這就是為什麼美國很多公司上市之後，創辦人只會繼續管事幾年，就會交棒給專業經理人的緣故。在這些上市公司中，創辦人交棒讓公司一蹶不振的例子，確實也很少見。
再以蘋果為例子，賈伯斯離世那一天，蘋果簡直陷入無限哀悼，現在它還不是好好的？庫克的專長是營運管理，當年賈伯斯主導蘋果時，庫克控管存貨、管理供應鏈，不也是賈伯斯讓群眾驚呼的幕後功臣？就連無可取代的天才創辦人逝世，公司也只是短暫休息，很快就以另一種形式運作，它或許真的沒有當年那麼創新，但股東要的是獲利成長，要的是股價好看，所以後來接班的庫克，推出更多週邊產品來刺激獲利成長，用庫藏股穩住股價，用其他方式帶動這家公司走下去。
回到Lisa的例子，生命非常有韌性，人會自己找到出路，公司也會。如果你已經提出離職，那就和公司互相祝福，保持禮貌走向下一站；如果你還沒有決定下一步，如果你跟你老闆關係夠密切，建議你不妨坦承談談你的發展計畫和憂慮，暗示你有繼續成長的需求跟期待，希望老闆協助規劃，並且給你更多選項。到這個程度，相信老闆應該已經有所領悟，理論上他會開始準備。這些都能避免到關鍵的那一天發生事情，也期待你更上層樓！
作者的職涯專業養成都在外商金融業，一路從基層菜鳥做到CEO，下半場開展不設限的跨域及跨界。不論何種身份始終對人才議題懷抱強烈熱情與使命，在公益平台「領袖100 | 職涯貴人引路計畫」擔任校長，同時亦為新創事業人才加速器Alpha Plus之共同創辦人。
責任編輯/周岐原
