「是的，趙老師，您說的都對。這也正是我糾結的地方。」此時的正宇沉下氣，慢慢地描述起來。
「一方面，我之前做得一直都不錯。不僅學歷高，而且工作方面也做得挺好，能力得到了同事、患者的一致好評。但另一方面在偶然的機會，我接觸到醫療管理顧問領域，立刻就喜歡上了。對我來說，這是一個讓我既興奮、又有些迷惘的可能性。」
「為什麼興奮？又為何迷網呢？」我問他。
「因為這個領域涉及管理，對於業界的洞察、市場的判斷與人性的理解。我一接觸就喜歡上了。怎麼說呢？如果說做醫師是謀生，那做管理顧問，對我來說，就是事業。」正宇說：「而迷惘呢，是因為我畢竟只是憑著感覺認為自己喜歡這樣的事情，但是具體地成為工作，風險有多大、有沒有適合我切入的時機、怎麼切入才能把之前的資源整合進來，這些我都不清楚。」
正宇說出了轉行者的尷尬：原本的職業對自己來說似雞肋，食之無味，棄之可惜。可能的職業又像霧裡看花，好像挺美，畢竟模糊。
「就你所知道的，醫師和醫療管理顧問之間有什麼關係？」
「關係還挺密切的。目前國內的很多醫院管理都很薄弱，各個科室的管理都是由專家來做，他們缺乏管理經驗，一般都是憑藉著業務經驗進行管理。所以，做醫療管理顧問，瞭解醫院的基本情況、可以和醫師有相通的話語系統，這肯定是個優勢吧。當然，醫療管理顧問畢竟是管理顧問，需要懂很多管理的知識，比如人力資源、營運管理、營銷等，這都是一般醫師不具備的。」
看來，正宇做了很多的功課。
「如果設定一個期限，在這個期限內，你可以順利轉行、有更好的發展，多長時間是你能接受的？」
「三年吧。」說完這句話，正宇忽然眼睛一亮，似乎看到了什麼希望。
「你剛才也說到了目前職業與理想職業之間的關係。你的迷惘，其實也就集中在兩者之間的差距上。你需要花時間去瞭解、去探索、去累積，這個過程沒有人能代替，也沒有人能承諾。就像你之前選擇讀醫學、選擇做醫師一樣，別人看著都不錯，你博士畢業了，發現自己並不那麼熱愛。」
我繼續說道：「我理解，你或許會想，『我也沒有太多的要求，只想知道那是不是真的適合我，別再做錯選擇，我只想知道什麼時候轉行比較好，別浪費資源。』其實，這只是在錯誤地追求確定性而已。準確地說，只是想讓自己心安。因為即便不知道是否適合，你要做的事情也不一定就會有什麼損失。即便現在不知道什麼時候轉行最好，也不一定影響你在恰當時機轉行。」
看到正宇有點困惑，我盡量說得具體一些。
「你看，你現在也知道，即便給你一個醫療管理顧問的職位，或許你也做不來。為什麼？因為你缺乏相關知識的儲備，缺乏管理經驗，缺乏顧問經驗，這些不足，有些需要進入一份職業之後才能獲得，有些現在就可以做一些累積。另外，從雇主的角度看，他看到的是『現在的你』，一個不喜歡做醫師的醫學博士，對於一個管理顧問職務來說，價值並不相符。所以，即便是一個專業人士也不能告訴你，你什麼時候轉行最好。你要做的，就是瞄準目標，提升自己的價值，讓自己與理想職業更為趨近。越趨近，那個最好的時機越容易出現。」
