在職場中，我們經常看到一種很好笑的現象，無論是在會議中討論或是做決策過程，總是有同事會針對別人的問題表達許多意見，但被問到自己的議題時，卻啞口無言。也就是說，對於事不關己的議題，大家意見特別多，對於自己應該思考並執行的項目，大家的腦袋頓時就放空了。
其他同事這麼熱心提供意見不是很好嗎 ?尤其是當自己無法完整提出一套好的論述。
別忘了職場如戰場，也許有些和你交情不錯的同事，誠心想提供協助；但～多數的人可能會出於不良動機，故意提出根本無法達標的意見。於是，如何辨識真心和假意，我們才能順利應對職場爾虞我詐的挑戰。
A君是位資深幕僚人員，聰明、做事明快、外語能力好，於是高層視他為最佳的救援助手。雖然平常行事風格地調，沒有登大位的野心，其實在他的內心，對於自己的位階高低，以及負責的職務範圍，非常在乎、也很在意。因為能夠掌握高層的喜好與公司機密消息，A君對於內部可能的競爭者，總是刻意提供額外的訊息、情資，但目的卻是希望競爭者往錯誤的方向走。所以，有些不懂得分辨假情假意的同事，被暗算了還會主動感謝A君的提醒。
B君是位新上任專業經理人，對於公司文化、團隊的磨合還在適應中。其中有位主管Ｃ君經常主動向他建言，告訴他誰比較忠心、誰比較不聽話，或是過去大家是如何分工，以及未來應該如何往前走比較好。憑藉著Ｂ君的專業背景和能力，會需要身旁的人不斷地告訴他該怎麼做才是對的嗎？C君會不會太多管閒事啊 !
為什麼A君和Ｃ君的心機會這麼重? 我個人認為有三個因素：
1.動機與利益
真心想幫助你的人，通常和你沒有利益衝突，對於你的成功會感到高興，他們的動機是關心你的發展。然而，故意提供假訊息或意見的人，通常出於競爭或嫉妒心理，希望你失敗或陷入困境。因此，觀察意見提供者的動機與利益，是分辨真情或假意的重要依據。
2.我是提供專業建議
除了表現自己擁有內線消息，他們的建議都會基於「人」的喜好，例如總經理希望聽到什麼樣的消息，副總對於方案內容不太滿意……而非事情的實際狀況。因此，我們需要關注意見的實際可行性，並考慮提供者的專業背景。
3.從過去行為來判斷
從過去的行為模式，可以判斷一個人的真誠與否。真心幫助你的人，應該在過去已經多次提供有用、可行的建議，而且會不斷地關心與支持；同時，藉由過去的雙方的互動，就可以判斷提供意見背後的動機和利益。通常，虛情假意的人與他人的關係較疏離，表面上客客氣氣，讓別人無法猜測他的內心想法。
