在生物科技醫藥領域深耕多年，工作經驗橫跨美洲、歐洲的韋立格說：「身為安進人，帶著安進人的DNA：當責、信任、卓越，同仁們都能同心齊力為『照護病患』出發點而努力，這樣的使命感給予我們更多的機會幫助彼此和他人。」韋立格從安進英國晉升為台灣區總經理，與台灣同仁接觸後，更看到安進對多元包容和歸屬感職場環境的重視與落實，藉由不同背景和經驗的同仁組成，更能發揮團隊協作效率，全面觸及健康照護的不同面向，將組織推向更具韌性的成功之路。
鼓勵同仁共創公司文化進而鞏固連結與認同
人資長張琇琳解釋：「安進人的文化是相互連結，透過開放式對話廣納多元意見，建立信任。聚集不同背景的人才很重要，然更重要的是讓團隊保持開放心態、彼此學習、多元共融，這是我們特別重視的。當企業文化和價值觀融入日常工作中，同仁便能實現自我發揮的最大潛能。」她指出安進的彈性工作方式與福利計劃提供同仁舒適友善的工作環境，但實際上企業文化營造出的歸屬感才是安進凝聚同仁的關鍵，讓人才釋放無限潛能。
台灣安進鼓勵同仁與公司共創價值，自2020年起推動跨部門同仁委員會，參與同仁能夠發揮貢獻自己獨特的觀點和想法，傾聽彼此需求。借重同仁的主動討論制定方向，而非由上向下的佈達方式，讓同仁對企業核心理念有更深刻的體現與認同，也因這樣的創新制度幫助吸引及留住更多人才。張琇琳表示：「身在醫藥產業，加上公司的使命感，同仁都希望創造更多價值，我們認為的創新不是單指創造出新的事物，而是在原始命題中如何注入新的思維。」
她進一步分享，台灣安進近年與中華民國骨質疏鬆症學會、地方政府和醫療單位合作進行DXA骨質密度篩檢巡迴車計畫，不只照顧同仁家人的骨質健康，更深入鄉里服務大眾；甚至去年有同事主動號召同仁加入HOPE癌症希望基金會「為愛編織」的活動，為癌症病友編織上百條圍巾，以及支持舉辦癌友家庭親子主題性營隊；此外也長期支持北醫楓杏醫學青年服務團，於偏遠地區舉辦青少年生物醫學研習營，將醫學教育向下扎根，今年暑假也在台南及金門舉辦營隊。張琇琳表示，這些專案獲得同仁間的肯定與好評，更成為全球安進的優秀案例，期望未來能透過更多的跨界合作夥伴關係，鞏固安進對內及對外的企業核心精神。
重視內部養成 創新人才培育計畫提供最佳支持
台灣安進不斷優化多元包容的工作環境，對於培養人才更是不遺餘力，因應大環境變化持續創造學習機會。除每年規劃同仁進修課程，亦提供專為主管設計的領導課程，讓安進人不受地域與職務限制，都有機會透過便捷的內部系統，接觸全球人才培育計畫。目前，台灣分公司參與亞太區線上課程的總時數，已為亞太區公司中的第一名。隨著組織擴張與壯大，近年安進更進一步與美國知名學府賓州大學華頓商學院合作，提供頂尖國際課程，提升行銷主管的職務技能。張琇琳表示：「相較於其他企業傾向從外招募高階人力，公司更重視內部人才養成，希望透過培訓將機會優先留給內部優秀人才，給予更多面向的發展機會和可能性。」近期已有超過兩成的同事獲得晉升、輪調，領導團隊成員中更有三成來自內部擢升。韋立格說：「安進重視每一個工作崗位和每一位同仁，透過尊重包容多元的職場環境，吸引跨領域多元化的人才加入安進。我們不斷鼓勵同仁挑戰新的任務與角色，更相信每位同仁都是領導者。安進會給予同仁最好的機會和資源，期許每位安進人都有機會成為更好的自己。」
