你對其他職位的理解，對整個流程的把控，就是槓桿。你拿到的錢，一定會比單一職位更多。
第二個槓桿：多重技能傍身
關於職場技能這事，我先做個自我批評。我是業務出身，一直以來都覺得業務最厲害，其他職位的技能都不過如此。後來換行去做投資，被社會毒打了，我才開始惡補財務、金融的知識技能，雖然比不上人家科班出身的，但至少夠用了。
財務為什麼重要？洛克菲勒第一份工作是記帳員，皮爾卡登第一份工作就是會計，Nike創辦人菲爾．奈特曾經是會計學教授；全球一百強企業中，55％的CEO都有財務背景，其中23％還持有會計師證照。
我有個體會，當一個市場剛開始還比較混亂、群雄並起的時候，業務技能特別重要。但是等市場逐漸穩定下來，各自占好山頭，從遭遇戰轉成陣地戰時，那財務的重要性就開始凸顯了，比如像阿里巴巴創始人馬雲做過業務，現在的阿里CEO張勇就是財務出身。
除了業務和財務，職場中還有許多技能要掌握。有些跟行業相關，比如製造業中品質管理的技能就很重要，有些認證是必須要考的；外貿行業英語是硬技能，你會多國語言最好；像通訊、晶片，這些技術含量高的高端製造行業，你最好有一定的理工科背景，任正非之前明確說，他女兒孟晚舟不可能做華為CEO，就是因為孟晚舟沒有技術背景。
還有一些技能跟行業無關，比如剛才提到的業務、財務，是任何行業都需要的通用技能。此外還有個通用技能用得比較多，就是演講。
最近聽說我的一個高管朋友，要求他15歲的兒子在家人面前演講，站在客廳中間講，任意話題都可以，當眾講滿十分鐘，每月一次。我有點吃驚，想了想也不意外。網上有個話題：為什麼來自不同家庭的孩子，氣質不一樣呢？和人相處，一個木訥膽小，一個從容大方；一個有事憋在心裡不敢找人商量，一個滿臉寫著「你們都得聽我的」。這氣質能一樣嗎？
當然，演講這種15歲孩子能做的事，許多職場人未必都能做得多好。其他的，像換位思考、寫作、資訊搜集，甚至抗壓能力這些，就不多說了，說過很多次了。
那麼，多重技能傍身為什麼是第二個槓桿？因為公司的任務都是以目標為導向的，越複雜、越困難的任務需要具備的技能就越多。我們說「不可替代性」，往往不是具備某種單一技能的人才不可替代，而是同時具備多種技能，能解決複雜問題的人才太少了。
你的本職技能值年薪十萬。其他技能可以幫你的年薪乘以二、乘以N，甚至更多。
