企業永續工作內容二：導入ISO碳管理與遵約
接著進到管理層面的ISO導入，最常見的就是組織碳盤查，接著產品碳足跡，可能還有歐盟CBAM遵約、碳權、碳費、碳中和，也是一連串漫長的過程。
企業永續工作內容三：評估與執行節能減碳行動方案
上述工作內容二研究結果出來之後，就會開始進行節能減碳行動方案評估與執行，例如建置再生能源或採購綠電、新設備、新材料、軟體系統等解決方案，要注意這些行動都要對標公司ESG策略，以免多頭馬車達不到目標。
企業永續工作內容四：研究資料，替老闆準備簡報
綠色政策與法規變動很快，老闆出去開會或演講很容易被問，這時做為幕僚單位，就需要持續關注新動態，製作成各式材料讓老闆聽懂及對外使用，讓老闆有面子，且別人被你公司的ESG策略感動，還可以吸引更多人來公司上班，分擔你的工作。
企業永續工作內容五：舉辦內部教育訓練和外部行銷活動
通常永續人員與各部門對接時，很容易被當作不速之客，整天問東問西、指手畫腳，根本是增加大家的工作量，是麻煩製造者！老闆也會覺得只是要做點ESG而已，全公司就頑強抵抗，非常煩人，所以需要永續人員舉辦共識營、工作坊、講習甚至員工綠色旅遊等各種教育訓練，這部分工作多半會與人資部一起企劃執行。
ESG永續報告書要有企業利害關係人相關的作為，經常是以活動的形式出現，因此永續人員也要時不時舉辦例如種樹、淨灘、買小農有機產品、社會公益活動等，並且讓員工也參與進來。
企業永續人員需要哪些核心能力？
由於公司所在的產業不同，所需的核心能力也因工作性質而異。根據綠學院行內人多年的經驗，整理出三個最重要的核心能力：
核心能力一：學習能力
因為永續領域更新的速度很快，因此很多都是從做中學。學習新事物的能力，特別是「自主學習」的能力至關重要。為什麼特別強調自主？對很多公司來說，他要的是你的即戰力，他認為給你薪水就要得到你的服務，新的東西你要自己去學，不見得會給你額外的培訓費，讓你參加綠學院的產業小聚或培訓課程。雖然綠學院並不覺得公司這種想法是正確的，但老闆們並不在意你想的是否正確，所以如果你是那種覺得下了班就要做私事而不是公事，覺得公司應該負責你的學習成長，應該付錢讓你去上證照班，建議你還是別去了吧。
只要願意跨過這道認知門檻，你可以先建立對整個永續議題的基礎認知，例如廣泛了解碳中和、淨零排放、新能源、循環經濟，甚至人權、種族等眾多議題，以及彼此間的關聯性，這有助於取得老闆及客戶的信任，獲得更快速的升遷。
