上一篇我們提到因為品牌商、政府、投資人對企業ESG越來越重視，公司要額外做很多工作，有工作就有職缺，這就是今天我們要介紹的第二個最有潛力的綠色工作：企業內的永續人員。
這裡我們所談的企業，並不著重再生能源、再生資源、有機這種「天然」的綠色企業，而是需要做綠色轉型的一般企業。
為什麼企業永續工作有潛力？
ESG中環境、社會、公司治理這三個面向，在企業內通常分散在各個部門、不同人在管。但現在都說ESG要進入策略層級，老闆就會需要整合窗口或單位，一間公司可能有企業永續辦公室、永續委員會甚至永續部，可能有人專任、兼任、或甚至根本還沒有專責人員，隸屬總經理室、總管理處，有的被劃分在人資部、行銷部、總務部等。永續人員多半離高階管理人員不遠，甚至就在總經理身邊工作，因此能見度很高，三年連升三級我們也見過不少，是非常有發展潛力的角色。
企業永續工作內容與挑戰
根據我們對業界的觀察，目前企業永續工作可分為兩類，一是負責處理ESG永續報告書等相關管理、行銷、教育訓練工作；一是負責導入碳盤查、產品碳足跡、減碳計畫。
許多公司在人員有限的情況下，可能要一人同時處理兩類工作，只是看公司較注重哪邊，比例上有所不同。不同產業也會有差異，例如製造業可能更注重碳管理，而服務業則可能更著重永續評比與行銷活動。另一個影響因素則是老闆對ESG的認知水平，例如重視社會議題的老闆，就會更著重S的作為；重視財務的老闆，就會更著重G的作為，反正ESG包山包海，話都隨人說，只是ESG把E放在最前面，誰是頂頭上司，自己心裡要有個底。
企業永續工作內容一：撰寫各類報告書與企業承諾，報名永續獎項與評比
最早期也是最基礎的就是從撰寫ESG永續報告書開始，業界戲稱為寫作文大賽。當你合乎金管會「國內作文大賽」要求之後，就會開始進入進階的國際作文大賽，例如GRI、TCFD、TNFD、DJSI、CDP等報告書或評比，以及SBTi、RE100等環境承諾，此外金管會更要求上市櫃公司依照本地SASB準則（永續會計準則）、TCFD框架揭露ESG資訊，到了2026年時更是要導入ISSB框架，分成一般性永續相關揭露要求及氣候相關揭露要求兩部分。很多人可能會覺得很受不了，做了一兩年就想離職，但仔細想想寫作文其實有機會是個藉假修真的過程，企業必須經過全面盤點，才能開始理解自己的能力圈在哪、自己可以設定什麼樣的ESG目標。
寫報告書只是第一步，附帶效益是將上述成果拿去報名各種永續獎項，有助於公司的品牌形象，也給投資人投資公司的理由，更重要的是讓老闆有面子。
