角色三：負責工程管理的專案經理
儲能案場設計與設備選型大致底定後，後續就是工程的施作與管理，一個案場通常會有多個不同的包商，如何在計畫的時程完成基礎平台、設備進場、系統驗證，都考驗著專案經理工程管理的能力。當關鍵設備的交期延遲，專案經理就要適度調整案場的工程順序，協調不同的包商進場順序，有時還要安撫各方的情緒，讓整體工程能夠順利進行。
角色四：負責系統整合的專案經理
不管是節能、創能、儲能、智慧系統整合，只要牽涉到許多用電設備、發電設備、儲能設備等之間的整合工作，都需要一個能源管理系統(Energy Management System, EMS)，儲能系統自然也不例外。能源管理系統是儲能系統的大腦，肩負對台電需求的接收與回報，對設備下達指令，進行充放電控制，以達到台電的要求。專案經理必須熟稔台電的技術規範與儲能系統的設備特性，透過細微的控制讓儲能系統運作符合台電的效能指標，才能賺到最大收益。
成為儲能專案經理需要哪些核心能力？
儲能專案經理工作需要的核心能力跟專案管理需要的技能類似，只是因為應用場景不同，所以著重的能力稍有不同。根據綠學院行內人多年的經驗，整理出三個最重要的核心能力：
核心能力一：跨領域學習能力
儲能專案經理本身就是一個跨領域的職位，並沒有太大的科系限制，看重的都是實戰經驗。因為政策與法規、遊戲規則、產品效能的更新速度很快，因此很多都是從做中學。學習新事物的能力，特別是「跨領域」學習的能力至關重要。為什麼特別強調跨領域？以剛剛角色一的專案負責人為例，一個正常人根本不可能懂裡面所有的知識，學校也不會教，就算學校有教，你要用的時候也早就過時了。所以，時刻保持對學習飢渴的狀態，有助於取得老闆及合作夥伴的信任，獲得更快速的升遷。
核心能力二：邏輯分析能力
儲能系統專案工序複雜、應用多元、技術更新頻繁，很容易受到各方因素影響，幾乎隨時都在動態調整。因此，理工人可能會有一些優勢，懂技術比較不容易被你的合作夥伴嚇唬住。
再者，你的老闆每天都會從市場聽到各種流言，一定會來找你商量計畫或備案，這時你就需要超強的邏輯分析能力，清晰地向老闆解釋因應辦法。我們發現，產業經驗豐富的老司機，未必邏輯清晰，反而容易被過去經驗所框限、人情壓力所掣肘。參加產業自辦的培訓課程，是確保你保持眼光銳利、準確判斷趨勢的好方法。
核心能力三：溝通能力
溝通能力是專案管理必備的能力，而能源業需要的溝通能力恐怕是所有行業的天花板，儲能專案經理需要和地頭蛇、技術人、公務員、投資人等多物種打交道，你需要把最專業的技術行話，翻譯成最淺的白話文說出來，讓對方理解並且照著你的專案需要行動，是很高深的能力，這個工作並不適合剛出社會的年輕人。
