編按：我們都聽過一個說法，要跨出「舒適圈」，我們才有機會更進步。但如果人們明明都知道想要改變就得離開熟悉的環境，為什麼我們卻很難離開呢？諾貝爾經濟學獎得主的發現可以解釋...
「低買高賣」，是每個人都知道的基本基礎知識。但是，我們在投資時，很常卻會「高買低賣」！我們都很清楚投資的道理，但是為什麼我們無法根據我們知道的道理來行動？2017 年諾貝爾經濟學獎得主賽勒證明，這是因為人類大腦的特質影響了我們的決策。而這些特質，同時也是我們離開不了舒適圈的原因。
我們都認為自己是理性的，但是，諾貝爾經濟學獎得主賽勒 (Richard Thaler) 並不認同。他覺得人類並不理性，而我們心裡的各種缺陷，很常會導致我們誤判市場的訊息。這個為他贏得諾貝爾經濟學獎的理論，也可以用來解釋為什麼我們離開不了舒適圈。
創新點：就算知道只需要付出微薄代價去改變，就能夠帶來極大的好處，我們也會選擇安於現狀。
誇大失去的痛苦，低估改變的快樂
賽勒發現，當我們擁有一樣東西時，我們就會高估它的價值。所以，當我們決定要賣出這些東西時，往往就會要求比它本身更高的價格。因此，當我們用某個價錢買下了某檔股票後，我們一點要等價錢高過我們購買的價錢才願意出售。所以，當股票的價錢往下掉的時候，我們很容易就會錯過「打平」的機會。而賽勒稱這種狀況為「禀赋效應」(Endowment Effect)。
賽勒解釋說，這也和人類特質中對「損失的厭惡」(Loss Aversion) 有關聯。我們對「損失」會比「得益」有更強烈的感覺。所以，我們都會盡量避免損失，而不是爭取得益。
另外，「錨定效應」(Anchoring) 也讓我們過度依賴第一次得到的訊息來下判斷。在上面的例子裡，我們第一次購買股票的價格，就會成為我們的「錨點」，而之後不管這檔股票的表現如何，我們都會用「錨點」來評估它。所以，當股票的價格比一開始買進的時候低，我們就不願將它賣出。
上述這些「特質」，不但影響了我們的經濟行為，也導致我們不願意離開舒適圈。
每當我們想要「改變」的時候，「禀赋效應」會導致我們認為目前擁有的一切，都比未來可能得到的珍貴。我們也會因為對「損失的厭惡」而過度跨大失去目前一切的痛苦，而低估找到改變帶來的快樂。最後，目前的一切就會成為我們的「錨點」讓我們就算要改變，也難以跳出既有的框架，導致我們認為「一動不如一靜」。
例如，當我們決定轉換工作的時候，這些特質會讓我們覺得目前的工作比外面其他的機會都來得好，也會讓我們因為害怕失去既有工作，而沒有看到新工作帶來的機會。
