「開始」是任何工作中最重要的部份。——柏拉圖（Plato），希臘哲學家
在本章中，你會學到如何準備一場深具說服力的演講，尤其是以投影片來溝通。在求職面試的過程中，經常會運用這樣的方式，只需微小的差別就能引起忙碌主管的注意力，最終會決定是你或其他條件比你差，但溝通技巧更好的人獲得工作。
讓聽眾知道，你很開心來到現場
人類是社會性動物，即使他們可以透過線上或紙本資料獲得相同的內容，還是會參加演講。我們喜歡有參與感，希望知道其他人的想法，也想跟其他人分享自己的想法。
聽眾特別期待講者展現對演講的熱情、表現出願意與聽眾交流的態度，並且提供一些獨特或特別準備的內容，這樣聽眾會更開心和投入。
當賈伯斯（Steve Jobs）在2007年MacWorld大會中介紹iPhone時，第一句話是：「這是我期待已久的一天，我已經等了兩年半。」（Thomas, 9 January 2007）。無庸置疑，他很高興來到現場。
即便你不是介紹某個重量級產品，但肯定有個真誠的原因讓你很開心來演講。
你可以說：「很榮幸能來到這裡。」但是我不建議這樣說，太老套了。如果你覺得來演講是種榮幸，在場每個人都能感受到；如果你並不這樣認為，這種話反而顯得虛偽和敷衍。
每當有人說他很榮幸出席時，我都會想起那些我去過的搖滾演唱會，明星們會說：「哈囉，波士頓！」這種表現從來不會讓人有真誠的感覺。我可以想像明星們剛剛只是問了舞台經理：「我們今晚在哪裡演唱？」
與其說場面話，不如談談你多麼期待跟聽眾討論其感興趣的事情，而且你也對這個主題充滿熱情。或者，你可以強調為聽眾提供新的視角或解決方案的重要性。或者，你可以談談回到家鄉所喚起的美好回憶。
如果你認真思考來演講的動機和目的，應該可以找到一些理由。如果你想不到任何原因，可能表示你不應該接受演講的邀請。
提出「願景目標」
你必須說服聽眾你有願景目標，應該以一張標題為「願景目標」的投影片開場。
你的願景目標是什麼？有兩個重點：
◆ 你關注一個許多人關心或感到興趣的重大問題。
◆ 你知道如何解決問題。
以下是範例。
這張投影片示範用「如果—那麼」（if-then）來表達願景目標。「如果」是提出問題，「那麼」則是解決方法。還有其他方式：
◆ 以有趣的故事開場。
◆ 以引人深思的重要問題開場。
◆ 以阻礙任務的困境開場。
◆ 以新機遇或趨勢開場。
◆ 以想像未來的可能性開場。
