課程中另一位講者KPMG董事總經理黃正忠就循環經濟的論點也說得極好，他認為循環經濟挑戰的是創新的解法，它牽涉到的創新等級是全公司，而不是僅靠公司環安衛人員點滴式、緩步的改善而來，這其實就是綠學院常在講的「綠色的本質是創新，而創新的本質是不連續的」。
例如黃總經理就提到，他認識一位想要解決即期品食物浪費問題的綠色創業者，他想做一個即期品APP的創業題材，將每間店的即期品折扣之後，放上APP來讓大家購買。這個概念在行銷上確實可以創造一些話題，例如加入會員，五折即期食物隨手買，或是經過精算後，每月只要6,999元，即期食物滿足一家三口。將即期食物轉為可銷售商品，無疑符合循環經濟的標準。不過剩下的二個挑戰是，這位綠色創業者要如何計算這些即期食物的成本？以及這個APP的維運還有許多成本，最終這些即期食物銷售的利潤是否足以讓這個團隊生存下來？
這就是為什麼我們說要結合上一篇《食農創業者如何在循環經濟浪潮中尋找新機？》說、做、秀這三個巧門，才能修煉出綠色創業家的上乘功夫。
作者介紹｜劉晏丞
一個前奧美人，很早就知道綠色、環保、愛地球的重要性，但是做的卻很少。用很多時間才學會幽默，懂得分辨價值與價錢，了解生命與生活的差異，開始享受減法的生活。正在練習說服更多綠色企業學習整合性的綠色行銷策略，也是綠學院的綠色帶路人。
本文經授權轉載自綠學院（原標題：五個步驟測試你的商業模式是否跟上時代的腳步）
責任編輯/林安儒
