青暝不怕槍，直接找主委
因為做了產地直供，與農民直接合作的模式建立，導入了桃園溫室蔬菜、屏東長治木瓜、高雄燕巢芭樂、高雄旗山香蕉、雲林古坑柳丁，彰化伸港文蛤等都創造超過100%的業績成長，並以此為出發點，心想這些量販通路，只會做美國週、法國週、泰國週、日韓週，就怎麼沒有台灣週的主題促銷？因此與當時的主管和營運長商討後，若能說服農委會共同參與，或許是一種創舉。
所以，愚蠢的發想，但配合實際的行動，每日到農委會拜訪，就被門口警衛擋下，一次不行、再試一次，經過多日多次的拜會，最後警衛通融，特別與主委室的專門委員聯絡，而我很幸運遇到能有心為台灣農業的長官，聽我簡報多次後，遂安排我見主委，為了見主委蘇嘉全報告與說明之前，特別讓我向當時的農糧署長、畜牧處長、漁業署長等長官報告來意，非常難得取得共識，都認為非常好的想法與點子，因此就安排與農委會主委會面，當時可說是過五關才見到人生有史以來所接觸到的最大長官-蘇嘉全主委。
向蘇嘉全說明與後，蘇主委說：「年輕人，若要我出面促銷農產品是可以的，但不能只有我，必須聯合各縣市的首長，共同來參與，而且要想一個有力道的名字來行銷台灣農產品」。之後，回到公司總部，立刻加班和採購團隊與行銷部門共同努力發想，最後擇定以「瘋台灣！」的名義來說服主委，結果主委一聽，就說少年耶，想得好，從此就以「瘋台灣！」為名，創造了台灣企業與政府合作行銷的首例，而農委會主委更破天荒的成為遠東集團的行銷代言人（如圖說：農委會主委代言瘋台灣），當時連結整合了愛買、SOGO百貨、city super超市、遠傳電訊等通路，共同行銷台灣農產品，成為遠東愛買有史以來最具特色的行銷模式，那年是為2007年，而我28歲。但也因此創造機會，讓徐旭東董事長接受農委會主委與行政院長的頒獎，記得在徐董離開農委會時，上車前突然轉頭回來對我說：「Young man, you do the good job.」，非常美式和徐式的做法與作風。
瘋台灣！全台灣為之瘋狂的行銷實例
成功的說服農委會主委代言台灣農產品的行銷，在台灣所有的超市業界中造成瘋狂和不可思議，甚至有人反對說如此會圖利單一企業集團，所幸主委室幕僚的專門委員大力支持之下，順利開展了台灣產業中跨類別、跨產業的聯合共同行銷，有量販店、百貨公司、頂級超市、電信產業等。更特別的是有了公部門的加持效應，廣大的消費民眾也更有信心到愛買選購台灣優質農產品，讓愛買首次嚐到爆發的力道，配合當時的媒體廣告與宣傳，全台各店陸續湧入消費民眾，不僅購買產地直供的農產品，更一併購買了生活必需品與相關食品，創造了高來客數與高客單價，一舉為低迷許多的業績創造了「瘋台灣！」的高門檻。而其中，也達到與農委會合作所訂下的目標，希望能為台灣生鮮產品、水果等搶回30%的業績與成長，最後總計結果呈送給農委會的業績報告達到29.6%的高成長率，更增加農委會的高度信任。
