工作成就：針對工作內容、職務、環境上，升遷、輪崗、換工作、換職務、改善工作績效、免於失業、找工作等都可以陳列在這
興趣：你感興趣或想要刻意培養，而且不見得與工作有直接關係的，如素描、旅行、閱讀等
我相信經過這樣的反思後，你一定會找出一些可能的方向，而且有可能會發現原來自己有那麼多事情可以做，此時你也要學會取捨，問問自己，有哪些事情是非得在接下來三個月內開始的？又有哪些是一年內不執行也不會有問題的？
留意，這不意味著長期目標不重要，而是我們必須先用短期的目標來訓練自己目標管理的能力，當我們能做好短期目標，看長期才會更有意義。
步驟二：設定目標，決定努力方向
經過步驟一之後，我想大家應該都整理了一些目標，緊接著就要來設定目標，如果前一步驟你做得還算順利，那設定目標一般來說挺簡單的，就是將上方的挑選出來的目標項目填寫上去，我做了一個表格，可以協助各位更有效的完善你的年度計劃，表格內容如下圖，如果有需要，可以到我的粉絲團的這篇文章留言「我想要年度計畫表」，我再私訊提供給你。
在目標設定時，有個很重要的關鍵，就是需要盡可能符合SMART原則，讓目標具體(Specific)、可衡量(Measurable)、可達成(Attainable)、高度相關(Relevant)、具時效性的(Time-bound)：
步驟三：設定關鍵結果，決定努力方向
當你設定好一個目標後，緊接著必須為這個目標設定1-3個關鍵結果，所謂的關鍵結果(Key results)指的是用來衡量目標是否達成的可量化或可衡量指標，其實就是拆解出幾個符合SMART原則中的Measurable的指標出來。
很多目標相對好量化，例如薪資增加15%、收入增加30%、TOEIC考到800分以上、受邀演講超過3次、有人願意付費邀請授課超過5次、每個月看10本書等。但有些目標的量化則相對困難，舉例來說，實作中有人提到他的目標是「掌握商業思維能力」。
我問他：「如何確認你已經掌握了商業思維能力？」
他一開始回答：「上完老師的課。」
我說：「所以你的目標只是上完課，而不是掌握能力，如果要說掌握能力，你必須要能有output，舉例來說，PMP會有一張證照，有些課會有結業證明，但這些其實都不代表你已經掌握該技能，頂多只是上過課而已。」
他問我：「那怎麼樣才算掌握了呢？」
我說：「首先，先告訴我你想學商業思維的原因是什麼？它能解決你什麼問題？或者為你帶來什麼好處？」
