聽完後，我建議他將巡視的工作交給現場表現較好的工人，並給予一些津貼做為鼓勵，一來工人就在現場，他發現問題的時間肯定比你及時，通報的效率比較好；二來讓工人自己來搞定這件事，你每週便可釋出2個小時的時間，把時間投入在更有價值的事情上。
其實這個巡視工作的價值非常低，因為發生頻率低，而且即使發生了影響性也不大，但卻要佔用你每週兩小時的時間，更可怕的是，你竟然不覺得這有什麼問題。
當我們用相同的標準去看日常的例行工作時，你很快就會發現，每週工作中，真正稱得上高價值的事少之又少，絕大多數都是例行庶務，就是這樣做著做著，但又說不上來是否真能創造價值，而少部分來自老闆或其他部門的插單大多也是緊急而不重要的救火工作。
你要設法讓自己從這些無價值的工作中抽身，除了移轉給別人做之外，你更應該找尋價值更高的工作，當你的行事曆上排滿了高價值的工作，老闆或同事要插單時你自然可以名正言順的告訴他們：「請排隊」。反之，當你手上的工作可以隨時被中止而去做其他插單時，這意味著，你手上的工作價值非常低，這是一個非常重要的警惕。
這個盤點是一個契機，可能有點殘酷，但卻非常真實的反應出自己工作的價值，我建議大家一定要好好地做一次。
永遠不要忘記「時間在哪，成就就在哪」，你不花時間的那些事，想進步？門都沒有。
七個步驟，做好每週的自我迭代
如果看完上面的內容你有了改變的動力，我建議你開始按以下步驟妥善的安排好你每週的工作，以一週一個迭代的方式面對你的週行程，讓自己一週比一週進步，在半年後看到一個全新的自己。
第一，盤點一下手上的工作，針對每項工作都問自己這三個問題：
1.在這個工作中，你是否有學到東西；
2.這個工作是否對你的工作成果有幫助；
3.這個工作是否與你的個人目標一致。
第二，設定個人目標 (推薦閱讀：目標管理5步驟，教你做好年度目標設定)
從人際、生活紀律、生理、心理、財務、能力、工作成就、興趣等八個面向整理出最重要的目標。
第三，將個人目標與目前手邊的工作結合
如果個人目標與工作目標是脫鉤的，意味著你在兩者間必須做取捨，若你能巧妙的將兩者結合，做一件事得兩個結果，那你會省力許多。
第四，排妥每週的週行程 (推薦閱讀：關於時間管理，我的五大訣竅)
工作期間仍已完成工作任務為主，因此週一到週五0900–1800這段時間仍以工作為重，其他時間盡可能安排與個人目標有關的事項。
第五，有意識地去梳理週行程
堅持每件事都要有價值，而非為做而做，並確保自己總是在做最有價值的那些事，對於那些沒有價值的事，想辦法排除或移轉，作法上可以參考前面我處理例行性會議的方法，以及我協助工廠主管排除例行巡視工作的方法。
