身為政治領域新手的我，秉持一貫態度，以解決問題為先，並對財團大聲宣示，過去複雜的政商關係已經結束！
我上任後，接手台北市政，開始面對各式棘手的問題，先從很難處理的大案著手，與財團們正面迎戰，除弊興利同時前進。這個國家已經沒有時間可以浪費了。
鴿子飛出籠繞兩圈，確定方向再飛
當台北市長最重要的是什麼？我的答案還是「企業文化」。我常說「戰略上永遠往前跨一步」，面對危機，我永遠在最大張力下工作。比方說大巨蛋ＢＯＴ、美河市聯合開發、松菸文創園區、雙子星聯合開發、三創資訊園區等五大案，有人質疑怎麼打到最後雷聲大雨點小？
我常用「大象」來做比喻，因為大象的體型壯碩又很重，象腿沒有辦法離開地面很遠，只能拖著走、步伐沈重，但也因為拖著行進，常常都在踢到東西才停下來確認是踢到什麼？我用「大象治國」來比喻面對市政的處理，就是遇到問題、解決問題；舉例來說，遠雄大巨蛋逾期未完工，改善期限在六月到期，但是竟然沒有人來報告，所以我們遇到了就要去做危機處理。
另一個理論是「鴿子出籠」，大家可以觀察一下，鴿子出籠時為什麼要在空中繞兩圈？原因是牠剛飛出籠、一時搞不清楚方向，才會先轉個兩圈，確定方向再開始飛。對我來說，清理五大案就是讓我大規模搜索整個環境、找出所有問題點，否則根本不知道問題在哪裡。也因為有這樣的行動，我才能從這複雜的政商關係中，摸索出以前究竟問題出在哪裡。
不管是「大象治國」遇到問題、解決問題，還是「鴿子出籠」先在空中繞兩圈摸索環境、確定後再飛出去；這些都是我在選前提到的一個觀念：龜兔賽跑為什麼烏龜會贏？因為兔子看著烏龜，烏龜看著遠方目標。我們不因短期會遭遇的困難，而避開長期該做的工作。
對我來說，民調數字的增減雖重要，但我不會因為民調掉個幾趴，就不敢做該做的事。舉例來說，我很清楚處理大巨蛋公安的問題，因為太難處理，所以無法速戰速決。時間拖久了，民眾覺得煩或焦慮，民調一定會跌，預期可能會掉個百分之五、甚至到百分之十，但那又怎樣？難道要因為害怕民調下跌，而不去處理以後會出現的公安問題嗎？我的態度自始至終都一致，就是不該為了短期目標，而犧牲長期目標，所以民調一時的漲跌不會太放在心上，重點是有沒有真正把問題解決掉。
大聲宣示過往政商關係結束，新時代來臨
為什麼大巨蛋的處理速度未如預期，究竟難在哪？我說個故事，有個獵人帶獵狗去打獵，發現兔子後，獵狗開始追逐兔子，兔子拚命奔跑。獵狗也飛奔追趕兔子，可是追著追著、兔子跑不見了，獵狗只好悻悻然回到獵人身邊，獵人一見獵狗無功而返，便大罵獵狗：「你真沒用！為什麼連一隻兔子都追不上？」獵狗不服氣地回道：「不一樣啊！我是為午餐而跑，牠是為命而跑！」
