「當時來日本沒有特別想做的事，卻做了最特別的事！」Jill 進了現在外國觀光客來日本必訪景點之一的女僕店，當起了女僕。女僕的工作跟一般人想像的相當不同，除了反映日本特有的社會文化外，女僕店也有一套整體性的人才招募、企業化經營、行銷策略。
進女僕店的契機：陪朋友去面試到「資深女僕」
我在台灣時作的是人資相關的工作。當時覺得工作一成不變，想要出來看看。利用了打工度假來了日本。原本只是朋友約說要不要去面試女僕看看，所以就跟著一起去。但來朋友沒進去，反而是自己卻應徵上了。
其實自己一開始覺得女僕很噁心，感覺每一個人都只是在裝可愛，但進入了解後的途中，自己反而變成「資深女僕」、還要幫忙帶新人。在這之間有一個心情上的轉折點，我當時進公司是12月中旬，進去不到一個月就是跨年了。跨年那天去參加了傑尼斯演唱會，當下覺得在台上的每一個傑尼斯的團員私底下是什麼樣，他們平常也只是一個普通的人吧，但是在舞台上卻可以變成另外一個人、散發光花。
從那次的演唱會之後，自己再回去上班時也開始裝可愛，想像自己是在女僕店的舞台發光，但私底下其實自己又是另外一個人。來女僕店的客人很簡單，就是宅男、色伯伯、還有外國人、觀光客，當然也有正常人。大部分來的客人，可以感受到他們的孤單，需要跟人聊天，剛好我也喜歡跟人家聊天，又可以順便練日文，也讓自己比較有動機待下來。
女僕店的「企業化經營」
日本的女僕店其實很有制度，不是請一個打工小妹。像面試來說，不是直接到女僕店面試，而是到總公司（辦公室的那一種）面試。錄取了之後，在一開始未進入店面時，會有個新人教育的制度，在新人教育之後，才會決定被分發到哪一家店去。新人教育 一開始很辛苦，因為自己的日文不夠好，在研修的時候一直被說日文有奇怪的腔調，當時我們要練習「好吃魔法」與「MC」，而「MC」因為腔調的關係一直被要求重做。
又以店面的經營來說，我們每一天都會設定營業額的目標，例如50萬日幣（真的只是舉例），還會分成上下午、還會看是平日還是周末，例如早上25萬日幣，然後設計要有幾個客人才能達到營業額，再分配給每個人設定自己要達成的目標。如果早上的目標沒有達到，下午就會多作一些促銷的活動或者是去拉客人。每天結束後會有一個會議，檢討自己一天哪裡做的不夠好或今日表現好的地方等，後來自己升上去當女僕MASTER後，都要主持這個會議，回去後必須發給店群組的大家共有開會的資訊。
現在來女僕店的外國人愈來愈多，所以外國人的女僕也不在少數。但是我們不能講出自己是哪裡出身的，因為我們都是來自「夢之王國」，要融入角色！我們公司基本上會讓外國女僕儘量在同一家店，當時的店長就是希望我留下來，管理外國人的女僕。
