接下來是《讀賣新聞》。這張是在「不是只有鮪魚」的宣傳句上頭，放上抱著鮪魚的外國人教師照片，還很貼心地寫上「Tuna（鮪魚）」的文字與發音表記，廣告彷彿在吐槽：「結果還是在宣傳鮪魚！」
《每日新聞》的廣告是孤單坐在長椅上的學生，搭配「真正的朋友或許就在你尚未去過的國家」的宣傳標語。這廣告讓年輕人對未來產生期待。
《產經新聞》是，「我現在正在接受世界的考驗。」這裡使用的照片太小，所以讀者也許看不清楚，事實上照片中笑容滿面的外國美女，牙齒上沾著綠海苔。如何用英文告訴對方這個情況，這個煎熬的確是來自世界的考驗。
《日經新聞》的廣告是「近大生，念書中」，這廣告包含了「怎麼看都不像在念書」的調侃，不過與外國學生自然互動的模樣，充分傳達了國際學院的意圖。
另外還有與這些廣告不同的獨立企畫廣告，使用的宣傳標語是「從第一年就全部流放海外」。這個出色的企畫，把必須留學變成「流放海外」，而這也張貼在近大校內等地方。
我收到大約兩封長篇大論的投訴電子郵件：「這種廣告不行吧。」這反而讓我很高興。廣告推出之後，最痛苦的莫過於沒有任何回響。有人表達反應、特地用電子郵件寫下詳細內容，令我感到很佩服。如果沒有這個經驗，我想就沒有2017年新春的「早慶近」廣告靈感了。
我偶爾也想推出簡潔帥氣的廣告，不過因為我們無法經常推出廣告，必須靠一次曝光來決定世人對近大的印象。
創造令人印象深刻的話題，提供人人都想聊的談資，透過媒體與網路就能夠製造出花錢也買不到的廣告效果。這種宣傳方式能夠與令人印象深刻的廣告產生加成效果。
作者簡介｜世耕石弘
1971年出生，畢業於同志館大學。祖父曾任眾議員，為近畿大學創辦人。1992年近畿日本鐵道公司，先後負責飯店、海外派遣、廣告等業務。現職擔任近畿大學總務部長。
本文經授權轉載自今周刊《進擊的大學：日本近畿大學親授大逆轉的戰略廣告術》
責任編輯/陳憶慈
