累積人脈的重要性已經被講爛了，但是鮮少有人去關注一個盲點，那就是平凡人交友的”慣性“、菁英會避免的”惡習“。
不妨檢視自己的交友圈，是不是生活周邊大部分的人都是和你學經歷、年齡，或工作領域差不多的人？如果是的話，就代表你依然是以「人際慣性」的型態在交友。多數的人會有特定生活型態、感興趣或擅長的領域，而我們都會習慣用這個特性去媒合對方的相似特性，找到共通點，進而產生交集、成為朋友。這是人性的一種慣性，但這樣其實違背人脈的本質。
建立人脈的目的，是把自己跟外界的關係網絡狀的散發出去，才讓自己認識的人數最大化。而靠著人際慣性，其實我們只是認識更多跟我們差不多的人，無法做人脈網最大化的發散出。只能跟自己背景相差不大的人交流，就算硬加入新社群或商會等群體時，遇到太跨領域、太專業、年紀落差太大、階級太大的人後，就很難有下文。所以，艾兒莎認為拓展人脈並不難，難的是如何能夠打破這個順慣性，拉出一條更長的線和網，找出平常的生活、職場中很難遇到類型的人，那個能力，叫做「人脈彈性力」。
許多成功企業家中，艾兒莎認為「人脈彈性力」最強最強的就是祖克柏了。
想想看，祖克柏當年年紀輕輕，在還沒有把事業做成如此之大前，就可以和跟股神巴菲特變朋友，不只這樣，仔細看過他故事，不難發現他總能在每個時間點，找到最合適的老師來幫助他，除了巴菲特以外，比爾蓋茲、賈伯斯都是他的人脈團。這些人都擁有不同的性格、特別的個性、年齡層也不一樣，卻能跟他變成交集頻繁的朋友。他絕對是人脈彈性力的表率。
他最知名的貴人之一，也是在他起步發展階段最重要的導師之一，就是華盛頓郵報的CEO格拉姆(Donald Graham)。
格拉姆認識祖克柏時，他已經60歲了。從這可以看出來，祖克柏非常善於從不同年齡的人身上學到經驗。祖克柏透過哈佛同學認識格拉姆，2005年兩人見面，他們相差40歲。祖克柏講給格拉姆Facebook和他的願景，格拉姆直接帶他去參觀華盛頓郵報的高層會議、投資者大會和新聞發佈會等等活動。
祖克柏說過，參觀華盛頓郵報的經歷，對他而言是翻轉人生的一次體驗，那次讓他明白如何經營一個企業，他還發現一個很神奇的地方，在華盛頓郵報裡面，沒人談如何賺錢，沒人討論股價，所有人都在談我們應該做什麼樣的報導，做的東西對未來的幾年，甚至幾十年是不是有意義。他發現建立一家企業的真正意義在於對社會的長久的影響力，所以你做的事物與生意背後能有長遠價值，才是最關鍵的成功因素。
