前台糖董事長、資源循環台灣基金會董事長黃育徵，16日接受《風傳媒》專訪，對於長期服務民間的經理人來說，進入公務體系讓他「老了很多」，黃育徵表示，「這3年我也長大了」，某種程度上，台糖也改變了，包括沙崙綠能「循環建築」與牡蠣殼資源化再利用計畫，目前都正如火如荼地展開，「台灣國營事業過去幾10年，始終處在挨打局面，讓國營事業員工沒有一個驕傲感，但是我告訴他們，我很羨慕他們，因為國營事業只要堅持做『對』的事情，做到國家連結、區域連結、產業連結，國營事業所接觸每個一人，所做的每一件事，都可以影響台灣的未來。」
行政院最近再度核定，台電、中油、台糖、台水4家國營事業，年度經營績效獎金為4.4個月，又再度引起外界質疑選前酬庸，身為前國營事業董事長，黃育徵不得不為國營事業員工喊冤。
黃育徵表示，限制國營事業經營的《政府採購法》，不是國營事業員工所能決定的，國營事業的人事、獎金、考績制度，也是國營會決定的，國營事業特有的市場獨佔地位，讓國營事業在經營上動輒得咎，從收入面來看，油價、水價、電價都非國營事業所能訂定，從成本面來看，國營事業適用特有的考核標準，保障員工不被輕易裁員，讓國營事業的收入與成本都無法掌握，只要一不賺錢，外界就要求砍國營事業績效獎金，「這不是有一點荒唐？」
所謂「鐵打的衙門，流水的官」，黃育徵進入公務體系後，特別能領域到一件事實，就是「事務官，才是真正能夠推動長期政策規劃的人」，在政務官動輒更替的大環境下，包括國營事業董事長在內，心裡想的其實都是「下一個位子在哪裡」，也因此，唯有透過國營企業的企業文化改變，才能真正把循環經濟的理念，落實到台灣社會。
「從企業經營的角度，我很不能接受政務官『概括承受』的論點，就好像事務官一點都沒有責任一樣，因為企業經營的成敗，是整個團隊要承受。」
推廣吃豬肉、興建綠建築…黃育徵重新定位台糖角色
為了避免落入「與民爭利」的窠臼，黃育徵擔任台糖董事長後，嘗試著重新定位台糖角色，將台糖定位在提升產業競爭力角色，從台糖推動養豬場豬糞尿沼氣發電，去年推出養豬產業形象廣告，鼓勵台灣民眾吃豬肉，降低食物碳足跡。
除了加強產業連結外，台糖也強化在地連結，在台糖土地資產利用上，堅持土地的「只租不售」，並且配合綠能產業政策，在台南沙崙土地興建綠能「循環建築」，與牡蠣殼再利用為有機肥的計畫。黃育徵強調，台糖推動循環綠建築的目的，就是希望提升台灣營造業的競爭力。
