類似的租用概念，也已實踐在台糖於台南沙崙的循環住宅上。只租不售的循環住宅內，所有燈泡和傢俱，都是向業者租來的。
黃育徵也坦言，生產和消費必須同步改變，但要改變消費者並不容易，推廣又不能淪為道德勸說，只能靠長期教育。他舉例，德國推能源轉型，把8成的資源花在教育推廣，只有兩成資源拿來建設硬體，讓民眾如今寧願花多一點錢也要用綠能；反觀台灣卻是將資源投注於硬體建設，導致民眾只想買不貴的綠能。
為何不是先處理五缺？黃育徵這樣分析！
儘管於國營企業任內試圖推廣相關概念，台灣不少企業大老仍循既有的製造思維，要求政府必須解決五缺問題、才能提振投資。「我們應該要走出『五低』，而不是處理五缺，」黃育徵分析，台灣半世紀以來的生產模式高度依賴進口原物料，靠著低價能源和水資源、低價土地、低廉環保成本、低融資和稅制，生產便宜的產品，最後連帶產生低薪問題。
他直言，業者口口聲聲喊五缺，但實際需求並未經過仔細盤點；許多企業談到生產，還是以過去石化業大型廠區需求思考，忽略未來產業都以輕工業、辦公室工作為主。
「現在的問題不是能不能改，而是一定要改，」黃育徵說，氣候變遷很快就要發生，循環經濟已不是台灣的選擇，而是必然要走的一條路。在這樣的前提下，要拚經濟不能再回頭拚鼓勵生產、消費、消耗資源的「線性經濟」，必須重新設計、規劃一套能滿足台灣未來20年生活方式的經濟模式。
「我們不能期待自己持續做一樣的事，卻能改變未來，」黃育徵說：「這不是瘋狂嗎？」
