台電公司的分工中，施工單位完成設備與系統的驗收與功能測後，再移交給運轉單位執行進一步的測試，電廠系統有安全問題，首當其衝的人是電廠的運轉人員，沒有人會犧牲自己的安全而放水。
民國100年7月林宗堯先生發表『核四論』，指出核四興建的諸多問題；他尤其不信任核四廠工作成員的能力與經驗，認為各類型的測試必須做得更周全。馬政府的經濟部張家祝部長聽到了林先生的『哨音』，針對他的指控，尋求解決方案；依照林先生的建議，勞師動眾的調集台電各核能電廠的資深工程師，配合奇異公司有經驗的測試人員，組成『再測試小組』，對核四各系統的移交資料、所有的測試程序書作一全面的整理，再重新執行所有的測試。經濟部為了確保再測試的結果可以為公眾所接受，組成監督委員會監督再測試的過程。林先生以經濟部顧問的身分，加入監督委員會。為了徵詢更多的專業意見，經濟部同時聘請美國最大核能發電公司(Exelon)核能部門的退休高階華人主管加入監督委員會。核四再測試小組檢視126系統移交資料、審查251份測試程序書、重新執行251測試，耗時16個月，並未發現任何重大缺失。國外請回來的核電廠高級主管，挽起袖子與核四工作同仁一起工作後，肯定台電工程人員的能力與工作態度。但核四廠就可以商轉了嗎？還不行，前述所有的資料與測試結果要送原子能委員會審查，通過後可以將燃料置入爐心，還有後續的測試需要執行，在原能會完成審查後，才能拿到運轉執照。
核四廠，一個攸關民生與社會繁榮的重大公共建設，已經成為圖騰，對某些政治人物而言，核四順利地商轉代表著一生的挫敗。在面對政策抉擇時，個人意識形態與榮辱高於社會福祉，是台灣民主政治的悲哀。何先生是社會意見領袖，即非政治人物，更應該信任專業，尊重台灣人民期待「以核養綠」的選擇，給核四廠一個接受核能安全法規審視的機會。
＊作者為「以核養綠」共同發起人
