1978年，一直保留充足現金的李嘉誠，利用英資九龍倉股權分散的弱點，從各渠道收集九倉股票，母公司怡和當時因海外投資失利，自己沒有足夠力量對抗，於是找來滙豐銀行主席斡旋。經滙豐斡旋下，李嘉誠同意將股權轉讓予包玉剛，除了賺了6,000萬元之外，更與滙豐銀行建立了良好關係，埋下收購和記黃埔的伏筆。1979年，由於滙豐銀行承諾會出售和黃，最終由李嘉誠購得和黃。
第四個危機：主權移交
1980年代，當時適逢香港社會對主權移交憂慮，香港爆發了移民潮。而中國又爆發了民運，不少外資亦撤出中國。然而，李嘉誠卻仍然看好香港作為中國連接世界的中間人角色。
長和系在那之後大舉投資中國，樓盤遍佈近多個主要城市，同時又繼續投資香港樓市。期間，長和系又收購不同公司，涉足能源、電訊、零售、地產、基建等，擴大事業領域。無怪社會上有「人人都為誠哥打工」之說。
第五個危機：金融風暴
1990年代，本港樓市火熱，人人都熱衷投資房地產。香港在1994至1995年基於樓市火熱，出招冷卻樓市。李嘉誠也預見了樓市下跌的危機。長實大規模削減長期貸款，改為以現金為王，以免公司因樓價下跌和現金流不足而陷入危機，最終安然渡過97年金融風暴。
第六個危機：金融海嘯
在08年金融海嘯前夕，李嘉誠的察覺危機的功力沒有褪色。在次按危機爆發之前，李嘉誠就已經煞停了大手併購，並減持主要業務以外的投資，例如沽售中海集運。中海集運在李嘉誠沽貨後累跌9成，李嘉誠因而避免了約100億元損失，又一次避過危機。
第七個危機：脫歐危機
在金融海嘯之後，李嘉誠陸續增加歐洲（特別是英國）的投資。現時李嘉誠持有英國不少民生服務公司，例如供水、供電、電訊業、港口物流等。英國公投決定脫歐，引發市場波動，外界關注在英國擁有大量資產的李嘉誠，會否有任何應變措施。在這個歐洲前景不明的時期，李嘉誠再度在危機中出手。
長和旗下3意大利與VimpelCom旗下意大利Wind合併。3意大利原本是當地最細間電訊商，兩者合併之後將擁有3,100萬個流動電話用戶，以及280萬個固網電話用戶，市佔率達四成，一躍而成意大利最大電訊商。
回顧李嘉誠的一生，幾乎每十年就會遇上一次危機。而每一次危機中，他都能夠找到機遇，果斷投資，最終成為香港屹立不倒的首富。今日，李嘉誠就《逃犯條例》修訂首次表態，發表了兩款廣告，第一款表示「正如我之前講過：黃台之瓜，何堪再摘？」，另一款廣告，則寫下「最好的因可成最壞的果」。中間印有反暴力的圖樣，右邊寫上「愛中國，愛香港，愛自己」，左邊寫上「愛自由，愛包容，愛法治」。下半部則為「以愛之義 止息怒憤 一個香港市民 李嘉誠」。
你認為，李嘉誠在今次危機中，會又一次看見轉機嗎？
本文獲授權轉載自Business Digest
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