勞動部調查指出，每年育嬰留停津貼請領人數節節升高，且9成勞工請完育嬰假都能再回到職場，顯示育嬰政策有成效。但婦女團體的調查及《風傳媒》的採訪內容，均顯示許多勞工在懷孕初始就會遭到刁難，更不用說請育嬰假。究竟雇主或是主管面對員工要請育嬰假時究竟在想什麼？主掌富邦金控人力資源的人資長陳昭如直言，自己在育兒過程中獲得許多啟發性的經驗，在公司有能力調配人力的狀況下，絕對尊重員工請育嬰假的行為。
富邦金控旗下有1萬6000名全職員工，其中女性員工就佔了6成。據統計，富邦金今年申請育嬰留停的200名員工中有9成是女性，與勞動部調查的現況大致吻合。而育嬰留停結束後，繼續回到富邦金控上班的員工，約佔請假人數的7成，意即約有60人在請完育嬰假後離開。這些員工選擇離職的原因則各有不同，但陳昭如認為，員工選擇不回職場的理由和一般離職情況差不多，也沒有顯著的性別差異。
有2個小孩的陳昭如，20年前生產時沒有育嬰假可請，靠著休假和產假休息3個月，在公婆及保姆協助分擔育兒工作後重回職場。如今自己身為主管，陳昭如仍鼓勵員工請育嬰假，因為「不同階段的家長經驗，對工作是很好的啟發。」陳昭如以自身經驗為例，強調當年育兒時的所培養的時間掌控能力及包容力，讓她後來回到職場時更懂得有效利用時間，工作速度也比一般人快。
做為一個主管集團人力資源調配的要角，陳昭如指出，集團內因員工申請育嬰留停而產生人力空缺時，管理層會視員工的留職停薪期長短及空缺替代性高低，決定是否遞補新人力。一般來說，員工申請育嬰假的職務空缺狀況會和離職差不多，但人力空缺和聘用替代人力的成本對富邦金控來說並不會是問題。
至於原本員工的工作是否會因此被取代，導致育嬰假結束後回不到原職位？陳昭如則強調：「員工請完假若要復職也不會造成困擾！」陳昭如說，與其增聘新進人員，一個已在富邦金控內工作過的員工對企業文化、內部流程等都有一定了解，公司不需再投入成本協助他適應環境、員工就能更快展現績效，因此要安排請完假的員工再回職場，對公司來說並不一定會是損失。此外，為了讓員工在請完育嬰長假後能快速和職場接軌，富邦金控也會依留職停薪長短，給員工不同的復職訓練。
