最近重溫了諾貝爾經濟學獎得主康納曼（Daniel Kahneman）的快思慢想（Thinking, Fast and Slow）大作，頗多啟發。康納曼的專業是心理學，尤其是關於人的決策心理，他把人的思考分為兩個系統，系統一和系統二，系統一是自動化運作，非常快，不費力，而系統二需動用注意力，處理較費心智的活動，如數學計算等等。
系統一的思考快速，因為走的是捷徑，因此常犯錯而不自覺，各種行銷廣告利用的就是系統一的思考。他舉了很多捷徑，例如（一）促發效應：不自覺地被文字、圖象或意念而影響認知與行為；（二）曝露效應：熟悉了，你就會喜歡；（三）月暈效應：愛屋及烏的意思。系統一的思考，喜歡依可用的捷徑去編一個故事，讓系統二相信，這樣系統二就不必耗費心力資源去做決定。系統一還有一個特性，就是我們喜歡用簡單的問題來替代困難回答的問題，這並不是真正回答問題，而且我們很難察覺到這種替換。比如不知如何決定是否要投資一家公司，簡單的問題是你喜歡不喜歡其產品，困難的問題可能是要深入了解這家公司；在投票上，大部分的人也是以簡單的問題來替代困難的問題。
如康納曼所言，「我們大腦裏的世界並不能反映真實的世界」，而且「人們經常依照情感來做判斷和決定。」換言之，大多數時刻，我們是受到情緒指引，而非理智，這就是系統一思考的特性。情緒的尾巴搖理智的狗（The emotional tail wags the rational dog.），心理學家海特這句話最為傳神。
系統二的思考，是理性的思考，比較不會受到偏見或捷徑的影響，因為警覺性比較高，想的比較深入，考慮也的比較多，當然也最耗神。系統二思考會提高我們對證據與推論警覺性，不會輕率下判斷。然而，系統二大多時候沒有發揮作用，其原因有二，一是無知，一是懶惰。無知自然無法運用智識來避免捷徑的干擾，而懶惰則是為了避免耗費心神精力的自我保護機制。小決定，系統一或許犯錯，但代價不大，然而重大事務的決定，應該啟動系統二，以避免錯覺與偏見的影響。
這本書啟發我另一種思考，在社會層次上，是不是也有系統一和系統二的現象呢？這個答案幾乎是肯定的，誠如孫中山所言，國者人之積也，人者心之器也。人有兩個系統的思考，政治世界自然也有快思慢想這兩個系統，這也提供我們一個觀察政治體系的新角度，亦即系統一和系統二的角色和比重有何不同。
我們一向習於把民主視為崇高的價值，但仔細觀察民主社會，它實際上有兩個雙胞胎，哥哥是人見人愛的自由、平等、開放與選舉，弟弟則是令人憂慮的系統一思考。雙胞胎是分不開的，因此，民主體系天生就具有系統一思考的傾向，這一點從民主選舉過程中鋪天蓋地的各種文宣即可發現，現在再加上網路這個載體，系統一的運作更是如虎添翼。
