接下來，他們進一步向其他巧克力製造商證明，社會企業生產巧克力真的能賺錢、確實是種可行的商業模式。除了持續推廣零奴隸的供應鏈概念，東尼巧克力每年推出各種限量口味測試市場，甚至提供網路客製化服務，並開始增加通路，拓展海外市場。至2015年，東尼巧克力營收已達1,700萬歐元，淨利率從前一年的2.5%成長到4.1%。
社會企業也能賺錢，而且越來越賺！解構東尼巧克力的成長祕密，其中很重要的一點是，旗下門市員工都極為認同公司文化，他們懷抱著熱忱向消費者宣傳服務，這種共識造就了良好的消費體驗，讓民眾留下深刻印象。隨著口碑越來越好，東尼巧克力現在已經成為荷蘭市占率第一的巧克力品牌！
「正當大家開始懷疑『正常』品牌的產品時，這些對生產及品牌擁有『不正常』執著的所有人們，更顯難得可貴。」KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理黃正忠說。
進軍英國 希望掀起模仿效應
東尼巧克力的合夥人知道，光是在老家站穩腳跟絕對不夠，誘使同業效法自己，才可能改變整個產業。為此他們在今（2019）年初進軍巧克力消費量世界排名前5的英國，想要在更大的市場掀起模仿效應。
巧克力這一行到底有多麼不堪、多麼血汗？從美國非營利組織「綠色美國」(Green America)消除童工和停止砍伐森林的評比報告裡，就能看到真實：走精品路線的歌帝梵(Godiva)獲得F，是倒數第一；生產金莎巧克力的費列羅(Ferrero)、製造OREO餅乾的億滋(Mondelez)也只拿到D，分別為倒數第2和第3名，可見不少知名品牌其實都有很大的進步空間。對照這些消費者琅琅上口的品牌，東尼巧克力的得分是A。
「對巧克力瘋狂，對人認真(Crazy about chocolate, serious about people)。」是東尼巧克力的品牌標語。他們不願意向現實低頭，這家公司就像任何企業一樣唯利是圖，但這三位電視記者不想只是一間眼裡只有錢的公司，他們更想用巧克力改變世界！
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