要達成完全自由競爭的市場狀態，王京明認為關鍵是要有公開的交易市場。王京明指出，市場自由化後，售電業者不能私下和電廠簽定購電價，而是要成立交易市場，並像股票一樣即時公開所有交易價格。如果有集中性的電力交易市場，所有售電業者或用戶就能在市場上依公開價格買電，或是依發電成本搭配不同種類的電力來源，，創造不同的電力商品。好比一度電售5元的狀況下，今日太陽能便宜就多買一些、明日風力便宜了就少買一些太陽能。
台大經濟系教授鄭秀玲：不是什麼商品都能開放競爭
但並非人人支持用開放電力市場來解決所有問題。台大經濟系教授鄭秀玲就認為，公共事業如台電提供的電力是民生必需品，有自然獨佔性，也有規模經濟，不見得開放市場競爭就會比較有效率，因此台電仍該維持國營及獨佔，要推綠能再另外開放再生能源市場就好。她也以英國為例，指英國開放電力市場後、電力公司被法商及港商買下、國家電力掌握在他國手中。此外，當民生必需的電力完全只由業者以成本決定價格，也會導致付不起電費的人的無電可用。
鄭秀玲也強調，政府一方面讓台電獨佔，另一方面一定要好好監督、不能放任。好比過去台電在需求管理及智慧電表等議題上都相當被動，也時常傳出官商勾結的問題，顯示還有很多改善空間。
中華電信工會：自由化不是萬靈丹，業者只會削價競爭
信仰市場經濟的人認為，過去由單一國營企業壟斷的市場一旦開放、有新對手加入，價格、服務都會因為競爭變得更低、更好。經歷電信市場從封閉到開放的中華電信工會理事長朱傳炳，則看到市場競爭的弊病，認為市場飽合後業者只會削價競爭，服務品質很有可能下滑，政府也沒辦法強迫業者額外提供公共服務，最後使用者的權利還是被犧牲。
朱傳炳以中華電信為例，過去國營時期以服務為導向，修電話線都免費；民營化後以利益為導向，各種服務要付費，零售卻沒有降價。而電信市場有新公司加入後，業者削價競爭，用戶表面上看來享受低價服務，但整體而言業者多不願意再花鉅額成本投資網路建設，整體電信網路普及成度也降低。
「要自由化可以，但一定要保留國營企業，」中華電信工會理事長朱傳炳因此建議，民營公司以營利為導向，但有公共性的服務不該完全交由營利者負責，因此市場即使開放，也還是要保留1家以服務為導向的國營企業。朱傳炳解釋，國營事業為了確保全國人民都能有相同權利使用水、電、通訊等民生必需品，投資時往往不計利潤、成本，再偏遠的地方都要建設；但多以營利為導向的民營企業，不賺錢就不建設。
