4.臺灣兩大黨的用人哲學
一般而言，民進黨「嬴」的選舉策略是善用人性弱點，也就是它的權利分配或分享之用人策略，而國民黨「輸」的選舉也是不瞭解社會變遷與人性轉變，以及不懂得權利分配或權利分享之用人策略。
國民黨是百年大黨，其用人策略以黨內大老之傳承為主流，具有智慧的領導人會拔取新銳，為國家增添人力與國力，如1972年，蔣經國就任閣揆，開始拔擢台籍精英成為閣員，被民間稱為「吹台青」政策，斯時，在16位內閣部會首長中，有6位本省人，占比將近4成(37.50%)。1988年，蔣經國過世，李登輝繼任總統，國民黨內的本土派勢力逐漸抬頭。這段期間，政府的用人政策大扺是以高層「內定」為主，直至2000年第一次政黨輪替後，政府的用人政策始發生重大改變，而在歷次的政黨輪替中，國民黨大抵都是因為用人不當，以及權利分配無法配合時勢轉變需求，且無法讓實際參與政務的庶民分享權利，導致人才流失，或轉為在野黨所用，因而導致國民黨勢力逐漸衰微並失去政權，以及民進黨的日愈強大的結果。
另方面，民進黨經歷長年累月的鬥爭過程，終於贏的政權，而其之所以能操控並能因而致勝的「嬴」之選舉策略即是用人策略，那是一種不論能力資格，只要對選舉有功，或對其選舉有利者，均能以國家之力大量延攬的用人模式，且一但被提拔上任以後，不論其績效為何，亦不論是否犯下重大錯誤，舉國上下均是「全力相挺」，即使罪證切鑿，亦極力維護，直至罪行無法掩蓋為止，而這種官官相護的官場文化，也讓許多人深受「栽培」之恩而甘之如飴地各為其主效命，並在每次選舉時，形成一股全力捍衞的風潮，而這也是民進黨的用人政策能深得人心，並獲得政權的原因。
5.國、民兩大黨的用人差異
一般而言，國民黨治國能力較佳，但選前善於內鬪，選後吝於分功；民進黨精於選舉，而拙於治國，選前一致對外，選後有功封侯。前者以內定前輩精英為主流，選後少有一視同仁之論功行賞，執政者甚至不識選前的抬轎有功人士為何人，導致選後分崩離析；後者以助選有功者為主流，凡競選有功者盡在權利分享之列，並擴大對未來選舉有助益的潛在人員；另外，前者讓有識之士頻頻失望，他們為選舉効力，雖出錢出力亦難受青睞；後者則是讓每個參與者都有出人頭地的機會，因而形成每次選舉都能形成傾其全力相挺的熱潮，因為只要其所努力支持的人選舉獲勝，則必然會有回報，而兩大黨用人模式的不同，為影響選情的重大因素。在2020年的總統大選之政黨調查中，觀之國民黨對其總統候選人的支持度僅有七成，而民進黨的支持度卻可高達九成以上，便可看出國、民兩黨用人不同，以及為何國民黨每次大選過後，都難以扳回支持者心意的端倪。
