總統蔡英文今年2 月7 日出席「台灣電視劇產業新春餐會」時，明確提出將會支持國發基金專案，匡列新台幣60億元，以帶動金控、銀行、保險與創投業也投資至少60億元，共投入新台幣120億元的資金，投資台灣本土影視產業。文化部長鄭麗君也表示，文化部將要成立「影視投融資專案協力辦公室」，同時也正在研議成立「文化內容策進院」，成立影視投資循環性基金，整合民間與企業資源投資影視產業，並希望結合相關部會、公廣集團、駐外使館及外貿單位的資源，組成「影視國家隊」，進軍國際。
在這場餐會中，最有趣的就是席間還邀請了多名金控、創投大老闆出席，這當中不乏之前已經投資過影視作品，有過「不錯」經驗與成果的老闆：兆豐金控現任董事長張兆順，他在擔任第一金控董事長時，就曾携手台企銀，對電影《海角七號》融資，導演魏德聖的最新作品《52Hz，I love you》，與之前擔任製作人的《KANO》，也都有玉山銀行的贊助。張兆順表示，台灣金融業的錢放不出去、投資者找不到標的物，但影視產業卻也找不到資金，代表中間環節出了問題。現在政府出面扮演媒合的角色，相信會對影視產業發展帶來幫助。
媒合企業融資早有先例，溝通不完善難有進展
其實早在馬政府之前，甚至在還沒有文化部，仍是「新聞局」主掌影視相關業務時，政府就已不斷提出過各種「振興影視」方案：如最早從1989年開始實施到現在的「電影輔導金」；也是上個世紀的提案「亞洲媒體中心」；陳水扁政府的「電影政策檢討委員會」；文化部的前身文建會所成立的「文化創意產業投資及融資服務辦公室」等等。台灣影視產業所面臨的資金問題與挑戰，政府不是不知道，但是除了偶有成功媒合的佳作，如電影《海角七號》《風中家族》、電視劇《一把青》等等之外，民間業者投融資影視產業的情況，卻一直無法形成常態，不但在制度與稅收上缺少了一定的法規或補助，也難以吸引大量與持續的投資，十幾年來一直未見改善。
其實與許多私人企業或國營事業投資案，每每動輒數百上千億相比，投資一部影視作品，甚至整個影視產業的產值，相對之下是小的。但若光從金錢投資的角度看這產業，那就忽略這個產業的文化與創意特性，以及其作品能持續在媒體曝光所產生的影響力等；這些特質都與一般商業行為不同，傳產或大型企業要投資文創事業，必須要先研究瞭解。
影視產業不同於傳產，投資方要多瞭解
簡單點說，甚至擴大來說，影視、文化產業比起一般傳統產業最不同的地方，就在於它在利益上回收得「慢」，而且越慢可能越有價值，越能細水長流。這與一般企業一個蘿蔔一個坑，直接以數字與產量來計算，套上公式就能大概知道回收成本與利潤是不同的；日本索尼企業（Sony）在1989年購併了美國哥倫比亞電影公司（Columbia Picture）時，就曾傳出一則軼事：當索尼的高層主管要求哥倫比亞主管，報告電影公司的營收狀況時，主管們表示一年的拍片量有多少，這些電影當中大概有6成可以回本，而這當中真正賺大錢的電影又大概只有一半，整間公司主要利潤就是靠這3成影片的收入。索尼主管們聽了之後不敢置信地問：「電影就是公司的產品，為何無法讓每個產品（電影）都賺呢？」
