鴻海前法務長周延鵬曾說過：專利這種東西，生來就是賠錢貨，除了專利蟑螂以外沒有公司可以專靠專利賺錢的。USPTO曾統計：只有2%的專利，能夠為專利申請人帶來獲利，剩下的專利都是無法獲利的。對於已成熟產業而言，公司花錢寄警告函與進行訴訟，希望搶佔市場，但是真的有用嗎？三星與蘋果的多次爭訟，互有領先，沒有一方絕對的勝利，卻造成雙方企業體質的削弱，導致中國廠商有機可乘。那麼，為何還要申請專利？申請專利對於中小企業而言，有什麼好處？
筆者認為，中小企業申請專利的考量因素，就是必須性。如果你的合作夥伴是上市公司，你們攜手推行的產品與合作方案，在重視智慧財產保護的國家，設計、製造、販賣與談合作，你的合作夥伴會希望你申請相關的專利。有時候，在執行前案檢索後發現，有相關前案，但是產品沒有侵權的疑慮。可是，這些前案非常有可能因為進步性的因素，讓該構想無法獲得專利。許多中小企業的策略，仍然將該構想申請專利，避免進步性的判斷過於主觀，也避免有些國家審查人員，思考的方向與自己不同，導致競爭對手獲得相關專利，回頭寄警告函甚至對外宣稱自己公司推行的產品的專利在他的手中，造成股價的波動，並讓客戶對於該產品必須重新評估或暫時先不考慮採用。即使，以舉發的方式成功挑戰競爭對手的專利，產品也許已經不合時宜，公司也有更符合市場趨勢的設計。
有時候，進行前案檢索之後，發現有專利讓產品有侵權的疑慮，會將相關的資料與合作夥伴討論。有一種可能，擁有該專利的公司與公司的合作夥伴，擁有某種程度的合作關係。可能是供應鏈上的合作、可能是有投資該公司，可能是夥伴的合作廠商有投資該公司...等。有另一種可能，評估該專利的強度，一面約擁有專利權的企業進入針對特定商品的商業會議。另一面進行舉發、尋找供應鏈中的盟友對他施加壓力、尋找擁有相關專利的其他企業談合作模式。也有一種可能，法務端評估損害賠償的金額佔該產品獲利的比例不大，可能會繼續進行產品的執行，公司與合作夥伴持續監控擁有該專利的企業，後續申請專利的佈局方向。某些時候，因為要申請兩岸的經費補助，所以必須針對特定商品申請足夠的專利，獲准與否並不列入評估，只考量專利的申請能夠當結案報告的成果之一。一種可能的行銷方式，把特定的商品模式取為某廠商的某種規格驗證，發佈新聞稿說公司研發能量驚人，通過某大廠某種規格的驗證，並且打入相關供應鏈，對此有多篇專利正在申請中，由於商業機密不便對外發表，僅對客戶提供申請的文件，不提供細節的內容。一來對於公司的股東們交代，二來能藉此為產品宣傳，三則盼望擁有該專利的企業由被動模式轉為主動模式，在產品準備大量販售前，主動寄警告函。
