打蒼蠅、還是養蒼蠅
永豐金控何壽川和兆豐金蔡有才的問題表面上是一個銀行私貸，但是這個問題就像貪官污吏和官商勾結一樣，前圤後繼，打不完的蒼蠅。如果我們從25年前台灣開放新銀行成立開始，當初批準的15家銀行到目前己經倒了和垮之後被收購重組，己經有4家（中興，中華、泛亞、寶島）。這還不包括後來出事的中聯信託、亞洲信託、華僑銀行等等。另外內部出事的銀行和保險公司，像中信銀（二次）、兆豐等，更是數不清楚。這些財團最拿手的把戲就是「五鬼搬運法」，把客戶的存款拿去自家用，發了財是他的，垮了是全民買單。
講來講去的重點還是人民的錢，這塊肥肉在執政者的手上。有了這塊肥肉才來了一群蒼蠅。所以我才說，如果整個政府從上到下，高官和民意代表，都是想用公權力和人民的錢去營私的話，永豐金控的問題就像是貪污一樣，一直會不停的發生。
麻木不仁的金融管理（一日皮死麻木不仁，二日肉死针刺不痛 ）
為什麼今天台灣的金融管理成為麻木不仁呢？金管會只是一個寫公文、貼公告的衙門，何況動不動就可以叫金管會主委下台（只要關係好，下台反而有機會可以外放肥缺）。而央行在金管會成立以後就巳經去修身養性了。反正永豐金垮了，有全民買單。搞到今天，不但金融重建基金的一仟四百億全部賠光，後面還欠了一屁股債（政府也不肯承認，也不公開欠了誰）。每次賠了幾十、幾百億後也沒有一個報告給人民一個交待，也沒看到追究董事和經理人的結果。到了今天經過這麼多的倒閉，要是只賠幾億，還會偷笑啦。
在台灣的上市公司，特別是金融機構，做董事是「錢多、事少、沒責任」。前面25年已經出過這麼多金融機構的淘空，沒有看到董事被起訴、去坐牢的。金管會連調查和追究董事都懶得做，把何壽川免職、案子送地檢處，事情就結了。金管會為什麼不把永豐金董事會的記錄拿來看看，每次開會多久、討論什麼、誰發言、問了什麼問題、經理人員的回答等等。「只拿錢、沒做事」，那就沒有責任了嗎？
另外一個重點是下台後的政府官員在金融機構任職的有多少，不相信的話去查金融機構（銀行、券商、投信、保險）董事、監察人、經理的履歷。我叫這個現象，「前瞻、後顧、第二春」。當初訂公務員的旋轉門時，規定「於其離職後三年內，不得擔任與其離職前五年內之職務直接相關之營利事業之董事、監察人、經理、執行業務之股東或顧問」你看看這個規定多有「技巧」啊！「三年」不但可以讓現在的官員對退職後有「前瞻」，同時還可以培植接班人（後顧），還能享受「第二春」。請了下台後的政府官員在金融機構任職，好像門神（門神：能辟鬼邪，單門貼的是魏徵或是鍾馗）一樣，不但可以報答過去的關照，還能讓現在的官員看到「未來的前景」。這個現象的存在己經幾十年了，有看到國民黨和民進黨要改變嗎？
