你應該知道的是：疫情重創實體經濟，商辦市場因企業需求銳減而面臨巨變。來自新加坡的共享空間品牌JustCo主打軟硬體服務，深耕企業客戶，提供截然不同的服務價值，如今在台北已經開設3個據點。
2020年是典範翻轉的一年。連年風光的「獨角獸」們，以往哪怕營運模式難以獲利，仍吸引許多資金挹注，迅猛擴張。但疫情殺到，榮景畫上句點：截至8月18日，全球新冠肺炎確診逾2,200萬人，78萬人病故；受打擊企業不計其數，觀光、交通、餐飲業災情格外慘重，每位老闆都忙著撙節開支，預算和人力絲毫沒空間。
大公司哀鴻遍野，新創事業同樣不好過，看看號稱獨角獸催生者的軟銀，就能察覺一二：今年二月中，軟銀最高站上5,664日圓，疫情期間一度跌至2,687日圓，相當於暴跌逾5成；雖然後來創新高，但期間表現之弱，仍令人印象深刻。軟銀失去光環，原因當然是投資組合疲弱不振；其曾經風光成立的「願景基金」，表現實在差強人意。
舉例來說，全球共享工作空間龍頭「Wework」得不到投資人認可，上市案臨陣喊卡。其後，情勢急轉直下，Wework一度接近倒閉邊緣，軟銀只能被迫出面解決債務，種種行徑令人側目的創辦人紐曼（Adam Neumann）儘管下台，卻是笑納滿手現金、宛如搭上「黃金降落傘」退場，大股東軟銀反而成了冤大頭！（延伸閱讀：可憐哪！有一群燒錢很會、賺錢很不會的公司，它們的名字是「獨角獸」）
這些年來，新創遍地開花，它們共同特徵是燒錢極快，例如Wework砸下巨資、為老闆紐曼添購專屬噴射機，頗為外界側目，大多數新創卻遲遲繳不出獲利；當疫情令所有經濟活動暫停，原本被投資人捧在掌心的「獨角獸」，也得跟著省吃儉用，否則就要關門大吉。畢竟在這年代，能夠忍饑耐渴的駱駝，活下來機會可比「獨角獸」大多了。
新加坡管理風格 收到月餅也要申報
一樣經營共享工作空間，JustCo的管理風格截然不同。「連中秋節收到月餅都必須申報，跟公司說明是誰送的？一盒值多少錢？」JustCo台灣區總經理陳兆慶笑說：「我們比較有discipline（紀律）。」
JustCo源於新加坡，新加坡主權基金（GIC）是股東之一，行事看得見星國政府嚴謹風格；這家公司創立10年，在亞太各大城市開設40個據點，在「租辦公室」這門老派生意上，他們正準備玩出新花樣。
JustCo的業務，是向客戶提供彈性辦公空間與公共設施，從插旗全球的Wework，鬧區常見的商務中心，甚至五星級飯店內部都有類似服務，白話說就是二房東，需求面積由大到小，用戶選擇極多，競爭十分激烈。但同業KAFNU無預警歇業，顯見市況不佳，JustCo到底如何站穩市場？（延伸閱讀：「下半年也用力關店」誠品吳旻潔：開錯店才是壞事）
