台灣企業的這種「兩岸困境」可謂良有以也，只是於今為烈。曾被稱為台灣之光的HTC（宏達電），在2012年時，就因為董事長王雪紅為了在中國市場拓展，說出「hTC是中國人所創立的品牌」，就被不少台灣鄉民又駡又酸；之後不少在兩岸投資的企業都碰上類似問題，2年前總統蔡英文過境美國走進85度C喝一杯咖啡，員工拿著抱枕給其簽名，也被對岸點名駡，結果在中國市場被抵制，甚至搞到被外賣平台下架，等到發出「支持九二共識」的聲明後，就換成在台灣被駡、被抵制了。
過去兩岸關係良好時，從官方到民間都願意接受保持模糊的空間，這種強逼企業在兩岸間表態的情況不算嚴重，但近年兩岸關係僵化甚至惡化後，類似事件已是司空見慣，去年因香港反送終事件，台灣飲料店「一芳水果茶」的微博聲明支持一國兩制事件後，更是演變成台商被迫大表態，微博上的中國網友也開始列出台獨、港獨飲料黑名單揚言抵制，那些倒楣的台商只能「當起豬八戒」，發聲明表態「中國台灣」、支持香港是中國一部分等；接著就換台灣鄉民開始抵制。
當然，其中部份事件根本是廠商「沒事找事」，主動表態招惹來的，只要企業有一個「熱愛祖國」、或是「愛台」的小編，公開對兩岸政治、統獨等表一下態，馬上就能炸翻企業。更現實的是：大部份企業基於市場大小考量，在兩岸間被逼表態時，台灣往往是居劣勢的一方，這其實是難以變動的強弱局面。鄉民或許在痛責企業之餘，也該想想這樣真是愛護、支持台灣企業的作為嗎？還是只是無聊又蒼白的民粹與口號？
台灣企業前往中國發展，當然有其風險與辛酸，動輒面對島內鄉民表態的壓力，大概也難免有「相煎何太急」之嘆吧。不過，最佳策略與最聰明的方式，就是事前控管，絕對不入雷區、不犯禁忌，因為從過去案例看，任何企業碰上後，不死也剝一層皮。
