捕撈鮪魚「以日計價」
A small handful of Pacific Island countries have become a model for combining financial and conservation goals, Christopher Pala reports.https://t.co/cZKBs8AmWI
— Foreign Policy (@ForeignPolicy) March 5, 2021
有鑑於此，PNA國家與紐西蘭代管的托克勞群島（Tokelau Islands）在2011年決定著手改變，改革當時採行的捕撈權出售機制：根據舊制，每艘在PNA海域作業的漁船皆須通報捕獲量，並向地主國支付漁獲價值的5%，但捕獲量通常都被嚴重低估，各國約只獲得漁獲總值的2.5%，也無法遏止過度捕撈的狀況。
PNA設計出一套「以日計價」的交易體系，船主必須在系統中競標捕撈天數，並設立年度捕撈天數的上限，以及每個捕撈日的底價門檻。時至今日，每個捕撈日的平均標價已逼近12000美元（約合新台幣33.5萬元），PNA國家的收入在十年間成長10倍，去年合計約藉此賺進5億美元（新台幣約139億元）。
PNA執行長庫莫魯（Ludwig Kumoru）強調，新制下「我們出售的不是魚類，而是捕魚的機會」，除此之外，PNA每年有3個月時間禁止漁船使用集魚裝置，盼能減少對大目鮪幼魚的無畏屠殺，從而穩定物種數量，還共同成立了標榜不濫捕大目鮪的鮪魚罐頭品牌「Pacifical」，目前在德國相當風行。
值得國際借鏡的成功案例
《外交政策》指出，這些太平洋島國靠新制賺取可觀收益，已成為不少小國除了外援以外的唯一主要收入，皮尤慈善信託基金會（Pew Charitable Trusts）國際漁業計劃的負責人霍爾姆斯（Glen Holmes）直言：「它們（的做法）非常睿智。」不少意見認為，海域飽受外國（以中國及歐盟為主）船隊侵奪的西非沿海國家，以及其餘試圖阻止過度捕撈但成效不彰的國際組織，應當效法PNA的成功模式。
難能可貴的是，目前看來PNA國家並未走上部分石油富國大肆鋪張的老路，而是選擇將收益用在刀口上。
以吉里巴斯為例，該國的漁業收入從2008年的2700萬美元翻倍成長至去年的1.6億美元，該國前總統狄托（Teburoro Tito）細數，增加的收入已「大大改變人民的生活」，用於失業補助以及老人、學生、身心障礙等族群的津貼，醫療保健及教育等領域的支出也飛速成長；當局更野心勃勃地計劃，要從環礁內的潟湖輸運砂石，墊高人口稠密區域的海拔高度，減輕未來海平面上升帶來的影響。
加拿大西門菲莎大學（Simon Fraser University）的科學家肯奇（Paul Kench）強調，PNA帶來的收入賦予吉里巴斯「千載難逢的良機」，展示小島國能採取怎樣的有力措施，確保國家的未來，「這將成為其餘環礁國家的榜樣。」
