事實上如果我們拿金融理論檢驗，「資不抵債」並非放眼四海皆準的一種罪惡。因為會計上的資產（asset）只不過是資產負債平衡表（balance sheet）上所有資產價值的總額，與公司的營運前景不一定有很大的關係。
比方說，開發出暢銷電玩遊戲Minecraft的瑞典遊戲公司Mojang，在2014年以$2.5B天價出售給微軟之前年營收已經達到數千萬美金之譜。如果考慮到這款遊戲幾乎是創辦人Markus Persson一個人隻手設計出來的，當時我們看Mojang的資產負債表，在資產端扣除現金可能只有幾台電腦和辦公桌之類的固定資產，總額可能連百萬美元都不到。但這間公司當時若真的有外部融資需求，一定可以輕鬆貸到上億美元，因為他們每年出售製造成本接近零的遊戲軟體就能產生數千萬美元的豐沛現金流，支付利息毫無問題。
換句話說，「資不抵債」的觀念不適用於輕固定資產、重人力資本的公司，也就是不適合風險新創。
在理解這些後，我們檢視〈陸王〉故事中的足袋老店小鉤屋（こはぜ屋）為了開發全新的產品而到處奔走尋找資金的過程，就會覺得饒富趣味。
日曜劇場『陸王』ロケハンスタート！！！原作にも出て来る、ドイツ製のミシンの調達から、まずは『こはぜ屋』に狙いを定めて！！！
— TBS「陸王」感動まだまだ、元日はニューイヤー駅伝‼️ (@rikuou_tbs) 2017年6月30日
伝統を感じまするっ！#tbs #陸王 #池井戸潤 #行田 #マラソン #足袋 #ミシン #ドイツ #役所広司 pic.twitter.com/Up5SWmcfty
首先他們當然是去找原本合作的埼玉中央銀行尋求融資，但儘管在年輕銀行員坂本的大力支持和奔走下，銀行仍然拒絕融資，和上司據理力爭的坂本也被下放到分店。
在一般的觀眾或讀者眼裡，一定會覺得銀行頑固陳腐，上司和前輩貪生怕死，但是在金融理論裡，用銀行的貸款開發前途未卜的新產品本來就是牛頭不對馬嘴——銀行放貸給一間企業時，追求的只不過是「固定的利息收入」，一個企業開發新產品追求的卻是「可能的大幅增益（upside）」。新產品如果成功，賺再多錢債權人也都只賺到固定利息，新產品如果失敗，債權人將無法回收資金，因此債權人本來就不應該融資給風險高、增益潛力也高的新產品計畫，因為不管在風險承受能力（capacity）和胃口 （appetite）上都是不匹配的。因此埼玉中央銀行拒絕放貸給一間足袋屋去開發慢跑鞋，是完全正確的決定，如果真的放貸了，那才叫失職。
「但銀行本來就一直有放貸給小鉤屋啊？不是都一樣是錢嗎？」
銀行原本放貸給小鉤屋的，其實是營運資本（working capital）。以小鉤屋來說，就是接受訂單，支付員工薪水（正常日以及加班），採購布料，裝箱出貨，直到收到客戶轉帳付款的整個過程中，所需要的資金周轉。這種資金周轉雖然仍然有風險，但是評估訂單的狀況、小鉤屋的交貨能力、客戶（例如劇中第一話的大型百貨公司）的付款能力以及各種可預見的突發狀況後，銀行是能夠估算出風險水位並以適當的利率放貸的，這是資金和用途完全匹配的一種融資方式，也是銀行最應該做的融資。
