今年，高齡八十六歲的台積電董事長張忠謀先生宣布要退休了。急流勇退很不容易，尤其在此輝煌時。
因為台積電今時今日的成就，探討台積電的成功便成為顯學。幾年前還有一本書《台積DNA》在講述台積電的企業框架、制度及台積電需要怎樣的人才。當然，有光就有影，也有人從反面的角度去思考台積電的這種企業文化，到底是在培育人才？還是扼殺創意？
此外，過去這些年，科技業在景氣低迷不振的台灣有著相對異軍突起的表現。所以，在政治人物及媒體的塑造下，科技島便成了台灣除福爾摩沙外的另一個代名詞。筆者對經濟學不甚了了，但這個名詞與台灣當前的經濟狀況，卻每每讓我想起昔日中南美洲的殖民經濟。
因此，我們應當思考，目前台灣僅有的優勢就是高科技產業，其中又以半導體為最。未來一旦連這個優勢都消失時，台灣還剩下甚麼？
前陣子，在財訊雜誌上看到一篇文章，內容是關於在台積的企業神話下，台積人─尤其是基層工程師的真實寫照。我覺得寫得很好，而以下的內容更是頗為傳神。
「例如你給老闆一杯水，他問妳顏色為什麼黃黃的，你回答也許沾到茶葉，有人問到這裡就結束了；但台積電的主管一定會一直問，哪裡來的茶葉？為什麼會沾到？在甚麼流程沾到的？我們怎麼改善等等，我們很習慣用這樣的模式研究一個問題。
這就是文化，你的老闆會這樣review(複審)你，你就會這樣review底下的人，當然對供應商也是，供應商恨死我們了。我很多同學在台積電的供應商企業裡，都覺得台積電的要求很嚴格，有一點在壓榨供應商。」
一絲不苟的嚴謹，便是台積的成功模式。
嚴謹本是做人處事本應有的正確態度，但若落入無限上綱、察察為明甚至到刁難的程度，如此便顯得過猶不及了。所以，在科技業總是會不時聽到台成清交的畢業生，自嘲自己的工作是在打雜的話語。
儘管在科技業我也有遇到邏輯分明，待人處事亦能維持溫溫和暢君子風度的主管，但這畢竟是少數。因此，這樣的模式真的適合每一個人嗎？當然，因為個性使然，同樣是人，在此環境下，有人可以怡然自得，也有人隨遇而安，但還有一種人則顯得有些格格不入。這篇文章想談的，便是最後這一類的人。
其實，劉項原本不讀書，陳勝吳廣又何曾讀過書？以讀書人來論，似乎有點以偏概全，但筆者還是認為這種性格往往好發於讀書人身上，不安現狀、好發議論、試圖改變，這亦是明清文字獄及文革時統治者整翻知識份子的原因之一。
但也許，是我想到的了胡蘭成。
「郵局是個鐵飯碗，但我只做得三個月。郵局的職工個個但求無過，圖個歲久加薪，還有養老金，我覺得這也未免志氣太短了。彼時郵局在外國人手裡，對顧客很傲慢，連職員自己淘裡也毫無情義，半分郵票過手都要簽字，各人責任分明。我不佩服的是他們手續有一點點不到之處就嚇得要命，如郵件趕班時，漏下一封信遲到下班發出，罰洋一元，罰洋一元是小事，可笑的是周圍的同事們見你做錯了都扮起那樣一副嚴重的面孔，冷淡無人情。我雖未曾被罰，心裡卻想，假使錢塘江漲大水或因打仗郵件不通，難道你也去罰天罰軍閥？那種現代西洋的嚴肅其實只是認真的兒戲，計算得極精密的浪費，到頭是個大誑。」
