台積電董事長張忠謀周一宣布明年6月起退休，他退休後將由劉德音擔任董事長、魏哲家擔任總裁，外界稱之為「雙首長制」； 而且根據張忠謀的說法，所有董事都已同意支持「自下屆起之上述雙首長平行領導」顯然台積電同意也認可這就是一種雙首長制。不過，企業界的雙首長制，成功機率到底有多大？
企業的雙首長制的難題
大部份了解的「雙首長制」，是屬於政治體制的雙首長制，企業少有所謂的「雙首長制」；政治上的雙首長制，即使號稱有憲法規範雙首長（法國是總統與總理、台灣是總統與行政院長）之間的權責，但實際運作時還是有不少混亂不清之處。
企業的雙首長制因為一般是指職位、權力相等的2人，例如所謂的「共同執行長」，更不易明確的區分彼此的權力，運作更難、成功案例更少─特別是有幾家著名的跨國企業都曾實施「雙首長制」，最終都以失敗作收後，雙首長制似乎很難在企業中實施。
最著名的一個案例是花旗（Citicorp）與旅行家（Travelers Group）兩金融集團合併案。每一宗大型併購案中，都潛藏著嚴重的「社會問題」─合併後新公司所有的職位，從董事長、執行長、營運長、財務長到各單位主管都減半，因此總有一個人要失業或降級，所謂併購的「社會問題」，就是指如何處理新公司職位的問題。
花旗與旅行家合併的雙首長制失敗
1998年，以銀行為本的花旗集團與以保險為主的旅行家集團合併成「新花旗集團」，這個新公司的資本額一口氣跳到840億美元，是全球最大的金融集團，也是產品最齊全、號稱「金融百貨公司」的企業。合併過程用得最多的口號是「對等合併」，因此他們解決「社會問題」的方式就是：共同執行長制；原來兩家公司的執行長威爾（Sandy Weill）、李德（John Reed）一起出任「共同執行長」。
這個「雙首長制」運作沒多久就窘態百出，因為權責難分；威爾抱怨：「我現在被分配到的權利和職責，與我跟我妻子分享的權利和分擔的責任沒有什麼兩樣，要知道，我和我妻子已經結婚43年了。」 合併15個月後這種雙首長制就被股東猛烈抨擊，2人最後不得不當眾宣布他們的明確分工和各自的權責範圍。之後威爾找來由財政部長退下的魯賓來花旗集團，原意應該是希望調停2名共同執行長的工作與決策，但終究難以運作，董事會最後讓李德告老還鄉，威爾成為唯一的執行長。
「我們需要一顆北極星」─而且只能有一顆
在共同執行長制時期，花旗召開一場高幹的研討會，討論到組織運作順暢與效率問題時，公司資深高幹提出：「我們需要一顆北極星」。
