中華電信董事長鄭優，為推動MOD收視分潤機制，刻意引進年代集團家族頻道，壓制既有頻道商台灣互動氣焰，不過年代這個「大咖」進來後，原本有限的收視分潤的大餅，又將被稀釋，為了安撫既有頻道商，中華電信煞費苦心，據了解，家庭豪華餐第二大頻道商福斯電視，19個境外頻道未來在「收視分潤機制」相對吃癟，中華為了避免福斯倒向有線電視，甚至由行動通信分公司協助開發專屬OTT服務「Fox+」，等於是從公司其他部門挖肉補貼MOD特定頻道商。
MOD去年7月發生頻道大規模下架事件，暴露出中華電信MOD長期以來頻道商利益分配機制發生問題，中華電信主管透露，中華與台互早在前董事長蔡力行時代，就曾發生齟齬，當時蔡力行發現，MOD長期以來經營虧本生意，還仿效有線電視最低簽約戶數（MG）的機制，提供頻道商每年12億元獎勵金，導致MOD每年除了收視費分給頻道商外，還得另外「倒貼」頻道商3億元。
MOD頻道品質參差不齊 「莒光日教學節目」也被拿來填充
根據中華電信當時的觀察，MOD上架的170幾個頻道品質參差不齊，部分頻道甚至拿國防部「莒光日教學節目」填充時段，結果分配回饋金時，卻按照頻道數分配。
除了回饋金分配淪為「吃大鍋飯」，有些神通廣大的頻道，還可以從中華電信別的部門要到補助，舉例來說，經營體育頻道的愛爾達，在2014年南非世足賽與2016年里約奧運，當時向世界足協與國際奧委會支付授權金，就有獲得中華補助，愛爾達拿到國際賽事轉播權以後，還可以將節目授權給緯來等頻道播出。
為了停止MOD對頻道商的「倒貼」行為，蔡力行當時原本決定3年內把獎勵金制度逐漸取消，推動以收視率為基礎的分潤機制，不過，中華內部評估，收視分潤機制推動難度非常高，因為新聞、娛樂、境外頻道，都應該依據頻道屬性不同，訂定不同的加權指標。
中華電信員工：鄭優對於台灣有線電視市場，心中有一種「使命感」
加上當時第一大頻道商台灣互動反彈，一度為此槓上中華電信，蔡力行後來評估，台灣有線電視市場背後都有政治勢力各擁其主，中華電信這麼大的企業，花太多心力去解決3億元的缺口，從企業經營角度並不划算，因此，中華當時的做法是放棄衝刺線性電視服務，將重點擺在隨選視訊等互動電視，當時推出的「電影199」、「戲劇199」四大包月套餐，推出後從0一路成長到目前80萬包水準。
不過，鄭優擔任中華董事長後，對於MOD的改革卻有不同的考量，中華內部形容，鄭優對於台灣有線電視市場，心中有一種「使命感」，為了讓MOD能夠與有線電視平台競爭，同時導正台灣有線電視市場的亂象，他上任後積極引進年代、民視等頻道，同時積極推動收視分潤機制。
