公司建立如新創產業的創新點子孵化制度，將公司與外界的專家組成創新委員會，有系統，有制度的從員工的創新點子開始，予以評估，輔導，改善，將一個創新的概念孵化成可執行的專案，最後能夠產生創新成果，進而改善公司的產品，研發技術，作業流程或營運模式，創造營收。
3.獎勵創新的承諾
重賞之下必有勇夫，獎勵制度的承諾就是在創造一個實質創新的文化環境。員工可以與公司一起分享創新最後帶來的利潤分享，利潤分享形式可以用記功，升職（位），股票選擇權，現金等等的方式來進行，所有參加創新專案的員工都可以「與露均霑」。如此員工才會有激勵因子提出創新及改善的新想法。
而在營造企業具創新企業文化的3個條件中，最重要就是高階主管的支持。高階主管是營造企業文化的重要靈魂，唯有高階主管的強力支持，企業文化才得被強化和貫徹到整個公司。
公司具備創新的企業文化，就不用擔心未來公司成長過程當中所面臨到的挑戰與陣痛，因為具創新力的公司企業文化早已深植在每個員工的心裡，以及做事的方法中。
企業要維持競爭力，組織需具備創新的知識及創新行動力。藉由不斷調整企業本身營運模式，持續性地推動內部創新，企業得以因應外界快速變化的環境。
創新是所有世界級企業的共同點，在成功的國際公司中（IBM、三星、台積電），可以發現到他們公司的企業文化中，有一個共同的特色，就是強調「創新」的企業文化。
IBM：公司3大核心價值賦予了公司「永續創新精神」及「持久的變革動力」，打造IBM屹立業界百年的持續輝煌地位。
三星：三星將人才，卓越，變化，誠信和共同繁榮作為公司使命和核心價值觀的基礎。三星擁有以創新為中心的組織文化
台積電：公司四大核心價值：誠信正直（Integrity），承諾（Commitment），創新（Innovation），客戶信任（Customer Trust）。
驗證了具有「創新」企業文化就是具有最佳「競爭」能力的公司。企業高階主管如果能夠成功營造「創新」的企業文化，企業就能夠自主地面對，克服企業競爭帶來的挑戰。
＊作者為中正大學企管所博士生、科技公司主管
