扮演居中協調角色 累積豐富經驗
上述住宅合作社推動的方式，屬於一次性自我完結型的連結，不容易累積經驗並改良，因此無法構成一個廣泛的市民運動去開展。1975 年之後，從「志願性住宅合作社」（Housing Voluntary Cooperative）改變為1978 年以任意團體設立「全國合作住宅推進協議會」，2000 年合作社以NPO法人資格推進，成為「NPO全國合作住宅推進協議會」，同年也成立「NPO全國合作住宅推進協議會關西」，作為關西地區推動合作住宅的機構，2012 年再更名為「NPO合作住宅全國推進協議會」（下文簡稱為「NPO合作住宅協議會」）。
設立初期，透過舉辦養成講座及發行指南手冊等，在培育或提高中間協調人的角色上，貢獻許多在建構合作住宅開展的基礎。1980 年代，在住宅，都市整備公團（現在的都市再生機構）及東京都住宅供給公社實施之集團分讓制度中，「NPO住宅合作協議會」扮演中間協調人的角色，在實現200 戶規模的大型住宅合作社上有重大貢獻。也有部分住宅合作社是加入地方的消費合作社系統，例如琦玉（SAITAMA）住宅合作社是加入「琦玉生活協同組合連合會」，於1992 年設立，現在有24,000 名的社員，25年來共完成超過10,000 戶以上合作社住宅的實績工程。
日本在「住宅生協JSR」和「NPO合作住宅協議會」2 種組織的協助下，現在持續推動合作社住宅 （現在大都以英文Cooperative Houseーコーポラティブハウス來稱呼）；甚至有一些透過建築設計師成立的公司法人，以較市價更低的價格來建設符合自己需求的合作社住宅。在1990 至2002 年間累積的合作社住宅戶數如（圖1），12 年間每年平均成長率3.5％，數量維持穩定成長。
＊本文由台灣金融研訓院授權刊載，精彩全文詳見《銀行家雜誌》10月號。
