猜猜那些從未得到獎金的人做了什麼？他們第三天玩遊戲的時間比前兩天都還要久，他們很享受，也想繼續玩，簡直不亦樂乎。
在研究人員給錢之前，另一組也有同樣的感覺，但一旦拿到了錢，後來又被抽走，感覺就變了，遊戲不再有趣，有錢才好玩。
有獎金的參與者比沒獎金的多拿了幾塊錢，他們得到了實質的回報，但也失去了一些東西：另一組人體驗到的快樂。
品克參考了超過一百份的研究，每一份都顯示類似的結果：在很多情況下，錢會使人失去動力、變得消極。從遊戲的表現到捐血率，再到決定是否允許你住的城鎮使用核能，研究人員都在這些案例中發現，若沒有牽涉到金錢，人們工作會更有效率，也會比較大方；一旦牽涉到金錢，人們的表現就沒那麼好了，他們變得小心翼翼，不想失去任何利益。
一旦把金錢當作生活和社會的地基，就限制了我們的潛力，無法激勵我們做最好的自己，也並不會讓我們往金字塔頂端走。
品克命名了三種動機，與更高的自我價值觀相呼應：
1.自主：主導我們自己的人生
2.專精：對自己所做的事精益求精的過程
3.目的：超越小我的遠大目標
品克認為我們追求這些目標時會處於最佳狀態，而這些動機都很接近馬斯洛需求層次的最高層。
馬斯洛和品克的想法具有深遠的意義，也直接違背了財務利益最大化的精神。
他們的想法意味著，錢有該出現的地方，也有不該出現的地方，他們證明世界上很多重要的價值觀，跟金錢價值截然不同，他們也強調根據金錢以外的價值觀而做出的選擇也可以是理性、有利的。如果追求比金錢更高的價值觀，我們的潛力就會增長。
＊作者為顏希．史崔克勒（Yancey Strickler），生於1978年美國維吉尼亞州，知名募資平台Kickstarter、網站The Creative Independent的共同創辦人，美國文理科學院委員會成員。年輕時曾擔任Pitchfork、Spin和The Village Voice的樂評，現今致力推廣自創的「便當原則」決策方法，並創立便當社群。本文選自《我們的未來：獻給一個豐饒世界的宣言》（知田出版）
