而認為蘋果手錶缺乏「必要性」所以會失敗，也言之過早；當年，沒有任何人認為手機、智慧手機、平板等裝置，對消費者是有「必要性」、不可缺的裝置，但後來這些產品創造的需求、對產業生態的衝擊、甚至對民眾行為與社會習俗的改變，全部在意料之外。
成敗關鍵只在消費者體驗
因此，這些看衰蘋果手錶的原因，其實並不會成為其失敗的原因，真正重要、且幾乎是唯一決定成敗的因素，只有一個：消費者體驗（使用者經驗）─這也是蘋果時常掛在嘴上，最引以為傲的地方。如果消費者體驗佳，或甚至只是營造出酷、炫之風，現代人花1、2萬買個3C產品已是常態性消費行為了。
*蘋果手錶傳送心跳功能的設計就非常有趣，可能成為情侶的必備設施。（取自蘋果官網）
消費者體驗好壞決定因素有2個，1個是蘋果本身的設計，過去的歷史經驗看，蘋果這方面的專業是可以肯定的；以其公布的功能看，除了時間、閱讀、接聽、通知、健康等功能外，其它如傳送畫圖、甚至「心跳」給友人，「輕拍」（即所謂的“戳”）的觸感、作為手機拍照取景用等，都有可觀與吸引人之處。
第2個是「生態圈」的打造；蘋果iPhon與iPad最成功的地方，就是讓全世界所有的開發者為其打造出多元、眩目又好用的APP，進而成功吸引更多消費者使用其產品。過去蘋果手機、平板吸引眾多開發者，打造出百萬個APP的生態圈，面對蘋果手錶推出，開發者已摩拳擦掌；只要此產品推出初期能取得一定的成功，就能吸引更多開發者投入，進而創造出更多使用功能、也提升與優化其使用者經驗。
未來最讓人感興趣者，不僅止於蘋果手錶能賣多少的問題，而是蘋果手錶是否會掀起全球「搶占手腕」的戰爭─甚至革命，進而再度重新定義人們與移動裝置互動的方式，同時改變許多「其它事情」。
＊蘋果手錶會掀起「手腕戰爭、手腕革命」嗎？
APPLE WATCH能「一舉改變所有事情」嗎？
例如，根據研究指出，人們一天大概會察看手機 150 次；有20%使用者每10分鐘就查看手機一次。依照蘋果手錶先期使用者的說法，他們大幅減少從口袋拿出手機的次數，甚至在白天完全不拿出手機，但一樣可接受訊息與處理事情。如果蘋果手錶確實能廣為消費者接受，確實有成為再次改變消費者行為的「革命性產品」。
賈伯斯在首代iPhone公開會上的開場白是說：「每隔一段時間，世上總會出現一樣革命性產品，一舉改變了所有事情。」事後看，蘋果本世紀推出的新產品iPod、iPhone、iPad確實足擔革命性產品之譽，APPLE WATCH會是例外嗎？嗯，我賭它會贏！
