現在的台大
現在的台大當然仍是台灣一流大學的龍頭老大，但經典色彩逐漸淡薄，傳奇故事愈來愈少，校園缺少能夠形成傳統的歷史事件，惟師生的學術成就日趨國際化，具有國際競爭性的師生經常揚名國內外學術平台，SCI論文數目與產學合作質量進步明顯，在大學世界排名上面表現亮眼。至於學校治理團隊，比較不是精神領導，校長經常要事必躬親，與外面結緣及爭取資源，開始設置多位副校長、研發長、產學長、與國際長等等，就像公司團隊，強調企業經營方式與績效，設計好幾套評估用的KPI（key performance indicators，關鍵表現指標）。
也就是說，台大與其他一流大學一樣，日趨世俗化、產學化、與團隊化，舊有的角色功能已不再是最高價值，過去獨特的面貌逐漸模糊，滔天巨浪中的燈塔已不再合乎時宜，最好是大家都來比讚！台大與中研院兩大機構領導人，在過去一段時間深陷戰火的第一線，諸苦備嘗，有一部分原因應該是與這種結構的改變有關。與前述的歐洲身美國頭或社會主義身資本主義頭的分析相比，其實都是同一問題的不同說法。
他們在面對浩鼎案與論文造假事件的學術倫理爭議中，無法迴避的就是作為一位重要機構領導人，應如何解除危機以免繼續傷害機構的善後問題。他們在此困境中，都具有一些共同點。首先，當事人都是好人，而且他們就個人而言，要不然是醫術超群，要不然是實驗室技術獨步全球，但身為學術領導之自覺與歷練以及眼界，都在面臨危機時遭受前所未有的考驗。
他們遭遇到的挑戰都非常嚴厲，中研院翁院長面對的指控，是有關利益迴避、內線交易、與影響股市常規運作的問題，一個比一個難纏，我想翁院長一輩子在學術研究機構，一定無法想像這些問題真正長成什麼樣子，但在還沒弄清楚時，滿天砲火已從天而降。我想他了不起曾經在過去處理過一些小小規模的個人財務管理，或經手過自己技術移轉的簡單個案，如此而已，卻要面對這些陌生又這麼大規模有關市場運作之指控，我想這應該完全超出他的能力範圍，更無法期待能做出什麼聰明回應。也許最好的方法是讓中研院全權全面考量處理，說不定還可勉強因應一陣子，再謀良策，可惜並沒這樣做，到最後只好各憑本事，再厲害的人才碰到這種天羅地網，還能怎樣！想想當時一開始是如何的禮賢下士，邀請回台，到現在卻仍身陷風暴之中，何差距如此之巨大也。
台大楊校長所碰到的問題其實相對單純，論文資料造假部分經專業委員會審議已認為與他並無關聯，但他面對的是作為一位合著者，尤其是作為台大校長，應該要負什麼責任的問題。如所預料，楊最後仍是以離去作結，我想他心中一定感慨良多，難以平息。
一般而言在面對危機時，若沒有幾位無私心又具遠見的人在旁給予分析提醒，則常有反應過慢又無智慧因應之情事發生，在事情告一段落後常有諸多委屈。若係如此，則在事後很難形成重大反省，以及大幅調整辦學或學術領導方式，可能只好做一些程序與技術上的改進，這真是無可奈何之事。他們在離開權力與領導時，不出惡聲，仍有優雅淡退的特質，畢竟是讀書人。真正有勇氣的領導人都應該懂得這個道理，因為海明威說過「勇氣是在壓力下保持優雅」（Courage is grace under pressure），我們能說的，只是遺憾，期待當事人能儘快走出陰影，繼續貢獻我們這個苦難的社會，雖然這個社會也經常給人苦難。
＊作者為前教育部長、中國醫藥大學校長。現任醫藥大學講座教授，台大心理學系名譽教授。本文為作者新著《在困境與危機中做決策：學術、政治與領導的糾葛》（印刻）選摘之三。
