我們曾在矽谷參觀了各個偉大的公司，包括Google、特斯拉、Facebook、Airbnb等等。我發現這些公司偉大的公司都有一個特點，彙集了一批超級厲害的能人。那麼什麼樣的企業文化能引起一流人才的認同？管理者怎麼做才能吸引並留住一流人才？
1、情懷是驅動發展的法寶
之前我們並沒有想到要去Airbnb。
Airbnb雖然是一個偉大公司，但在很多人看來它不就是做了一個網站，趕上了合適的時間，我要是那個時候也能做一個Airbnb出來。但當我們這次從Airbnb參觀出來，有一位創始人是這麼說的：他說任何認為自己可以做Airbnb的公司，只要去Airbnb參觀過一次，就再也不會有任何的念頭敢跟Airbnb這家公司來競爭了。
那為什麼會有這樣的結論呢？
（1）Airbnb技術很牛嗎？並沒有。
（2）他們的產品特別牛嗎？好象也沒有。
（3）那麼他們是市場推廣做得很好，變現做得很好？好像也未必。
（4）大數據運營很好？也不是。
總結一句話，去Airbnb學到了什麼，我們真的是學到了一個當頭棒喝的文化！
Airbnb的文化基本上就是三個字——歸屬感。
所以在Airbnb的網站、每一張照片，包括你去住宿的每一家房東，都不是說我要多賺點外快，而是精心的把自己的愛、自己的心注入到了產品，無論是Airbnb的產品，還是你住的每一個房間。
我記得，當我們35個人到了Airbnb參觀的時候，引導我們參觀的有4位導遊，而這4位都是公司的員工，他們放下了自己的工作，來引導我們參觀。
為什麼會有4個導遊？試想如果只有一個導遊，後面的人可能聽不清楚，他們是這麼重視每一個人的體驗。他們為我們介紹了公司上市的途徑、融資困難，創始人如何把自己的房子賣了，去租別的房子，不斷的佈置，去嘗試等等。
我們從他們的眼中裡看到了，他們對公司及公司文化的認可，還有對我們每一個訪客發自內心的主人翁心態。我們相信如果一家公司能將公司的文化貫徹在公司的每一個角落，那這家公司最後一定會做得很好。
當他們在解釋自己做產品的時候，是希望每一個訪客留言提建議的，一定要讓房東知道哪裡做得好、哪裡做得不好。所以在Airbnb每年有一萬個訪客，每一人都成為了他們的粉絲。
我們發現原來情懷是驅動發展的法寶，這體現在公司的產品服務上，讓房東、租客同樣享受到這種文化，並且參與到其中。這一切都是讓我們深深理解到了這家公司的成功不是靠產品運營賺錢，而是它的文化貫徹在整個公司日常運營當中。這是Airbnb的文化。
