新光金的主體是人壽，這是一個能跟國泰並列的台灣最老牌金融企業集團，但多年來經營績效是瞠乎其後，三不五時傳出財務風險，長期名列金控績效末段班，偶有起色又欲振乏力，今年首季更成為唯一虧損的金控；公司治理不佳則是經過金管會「認證」，差勁到要出手撤掉吳的董事長職務。
早期如吳東進受宏達電自建品牌的「感動、感召」而讓新光進大買股票，結果買在最高點，一檔股票就虧損60億元，還有不時搶占媒體版面的「2個女人的戰爭」、獨董李勝彥緊咬重批吳東進禮聘來任總經理（後擔任副董事長）的李紀珠、「管不住的女兒」等，都讓業界看笑話之餘，也凸顯公司治理與領導能力的問題。
最後就是「牆倒眾人推」，支持吳家60年的創業家族「吹起革命號角」，自家兄弟不挺，小股東也不愛（聽聽股東會上小股東的發言就看得出），傳統挺公司派的外資也不支持。對掌握經營權者而言，最是務本之道還是經營績效─白話文就是賺錢多多，再來是公司治理上軌道、夠透明，作到這2點，持股就算少，股東還是會讓經營階層繼續經營─看看台積電就知道了。
附帶一提，薑未必是老的辣，50歲出頭的洪士琪帶領板倒近80歲的老江湖，或許可讓國內嚴重老化的家族企業想想「傳承」2字─雖然最後擺出的董監陣容仍是「老氣橫秋」、新任董事長陳准舟猶年長吳東進5歲，令人遺憾。
至於監理單位金管會，在這次經營權爭奪戰中，不論「內心深處」是否偷偷期望狀況不斷的原經營者乾脆下台最好，但在監理作為上算是守住應有的中立角色，並未理會吳東進的「管管老三」要求，也沒趁機落井下石再電公司派，值得肯定。台新金也算聰明自制，在「金金分離」原則上並未被抓到把柄，沒給金管會出難題。不過從新光金變天，外界多認為公司績效與治理可望提升來看，監理單位對金控、金融機構的經營權更替─不論是合意或惡意，是可以有寬廣一點的尺度，不必一味視之為毒蛇猛獸。
