上周國內最吸睛的金融界「業界盛事」應該就是「新光金變天」事件，對業界與主管單位而言，新光金的變天都有值得參照、借鏡的地方。
台灣的金控、甚至一般金融企業，原有經營者、金控家族持股比例都不低，對經營權的守護亦綿密，加上主管單位以較保守態度看待金融界的經營權爭戰，對持股比例的增加與申報等有不少規定，因此金控經營權的更替算是「稀有事件」。而如國泰、新光、富邦、中信等「蔡吳辜」等金融家族，更是紮根金融界數十年、外界視為難以撼動的金融家族。
不過，今年新光金的董監改選，原來掌控經營權的吳東進家族「翻車」了，不但丟掉經營權，而且「丟得很乾淨」，對手直接掌控3分之2席次，未來吳東進家族的董事只能在董事會中當「人形立牌」，連阻擋、否決議案的能力都沒有。
何以致之？有人認為主因是吳東進「大意失荊州」，未積極且提早佈署徵求委託書事宜，這種說法不能說錯，表現在最終數字上，就是掌握的委託書比例，挑戰者以 38%狂壓公司派的 3.8%。委託書大戰的輸贏確實時常可決定上市企業經營權爭奪戰中的成敗，不過，在新光金這個案例中，如果只把輸贏關鍵擺在委託書收購這種「技術面問題」，會忽視真正更嚴重的問題─破底的經營績效、糟糕到無以復加的公司治理。
相較過去多為「市場派大戰公司派」的爭戰，這次新光金的經營權爭奪戰，算是一個相當特別的「非典型」案例：一個是發動搶奪經營權者非一般外來者的市場派，而是「另外一個公司派」。60年前創立新光人壽有吳、洪、林三大家族，新壽之後成立新光金，吳家一直掛頭領軍、掌控經營權，而這次發動搶奪戰的是洪家第3代洪士琪，也因此一般媒體名之為「改革派」而非市場派。
另一個特別之處在吳家老三吳東亮的台新金控，在爭奪戰中扮演一定的角色。雖然台新金官方否認介入，強調在這場爭奪戰中「我們完全沒有角色」，不過，會讓吳東進奔到金管會要求「管管老三」，應該不會是無的放矢，更且改革派領銜委託書徵求負責人為吳東亮的牽手彭雪芬，說完全無關也怪。
換句話說，新光金這個堡壘應該不算是外人從外部攻陷，而是被自己人「窩裡反」拿下，兄弟手足、內部的「其它」公司派一起讓吳東進翻船，標準的禍起蕭牆之內。台灣那些老牌的企業家族，大部份都早已傳承第2代、甚至第3代都已露臉了，兄友弟恭、共同努力經營，誠為美事美談一件，但也別忽略自家兄弟、內部一起創業有革命感情的其它人，往往是最有能力「插刀」。
不過，更警世、該警惕的是：在掌控最多股權、控制60年後仍丟掉經營權的基本面，也是最重要的因素─在業界殿後的經營績效、差勁的公司治理、不時還要鬧笑話給業界看。
