不過，戴蒙並非沒有犯過錯。2012年，因為交易員對低流動性證券的一連串押注，促成「倫敦鯨」事件（London Whale），讓摩根大通損失60億美元。對外，戴蒙表示，自己將承擔所有責任。Bair觀察，摩根大通內有問責制度，這也是一種風險管理機制。如果員工冒超過公司該承受的風險，就必須承擔相應的後果。
這次收購與上次有何不同？
風險與利潤是雙面刃，即使摩根大通因為2008年的收購更加龐大，但也帶來大量法律訴訟與數十億待清償的財務責任。2014年，戴蒙曾在股東信中回顧2008年的交易，他說：「我們不會再做類似（收購）貝爾史登的事情…華爾街互惠銀行的交易可能仍有意義，但是以低更多的價格，以彌補法律的不確定性。這是代價昂貴的教訓，我們不會忘記。」
與貝爾史登的業務相比，戴蒙在電話會議上說，第一共和是一間「乾淨的銀行」。第一共和銀行主要的問題，是利率風險，而不是債務償還，這些利率風險不會被證券化賣出去，而是留在自己帳上。
此外，FDIC將為房地產和商業貸款提供80%保險，大幅降低摩根大通接收者些貸款的風險。比起2008年，第一共和危機引起的波瀾小得多，對於戴蒙來說，也是一筆更划算的交易。
透過這次收購，摩根大通不僅規模更大，而且將更賺錢。
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責任編輯／林彥呈
