他最近退休，心情不是很好，因為他是被逼退的。我請他吃飯，約在山海樓，吃紅蟳、烏魚子、炒米粉。
他原本在某集團的子公司擔任總經理，上面有一個董事長，董、總都是法人代表(都不是自己的持股，都是專業經理人)，彼此不對盤。董事長希望每年繳出漂亮的盈餘數字，用盡所有方法，有些方法不利於公司長期發展。
總經理希望專注於基本面建設，該投資的要投資，即使減損一點盈餘數字都是值得的。
總經理和董事長不合，輸的當然是總經理，總經理被迫提早退休。氣氛有點僵，集團老闆沒有找這位總經理話別，總經理一時之間有點賭氣，也沒打算去找老闆聊聊。
我跟總經理吃這頓飯，希望解開他的心結。我跟他說：「老闆不找你，你要求見老闆，這是禮貌。你在集團裡工作30年，不可以這樣離開。」
還有，我提醒他，你是被逼退的，這一定是老闆同意的。見到老闆時，你一定要問一個問題，「請問老闆，是不是有什麼事情，我沒做好，而我自己不知道？」
這個問法很重要。高層鬥爭，派系傾軋，常常有一些莫須有的罪名，有時連老闆也被蒙在鼓裡，因為集團實在太大了，老闆無法事事通曉。當面跟老闆問清楚，至少死也要死得暝目。有些老闆經過這一問，左思右想，明察暗訪，就刀下留人了。
後來事情有所轉圜，老闆聘他去另一個事業體擔任顧問，這算是一步活棋，至少人留住了。
依我的觀察，那位董事長追求利潤，竭澤而漁，大概兩年之內會出事。這位被鬥倒的總經理才50幾歲，或許到時候有機會鹹魚翻身。
歲末年初，又到了換工作、遞辭呈的旺季，我覺得離職必須做三件事：
第一，不管你喜不喜歡你的主管，或者你的主管喜不喜歡你，離職之前找你的主管聊一聊，這是風度，也是格局。
第二，談的重點是你任職期間的心得和功過，這是自我檢視的過程，主管是你的鏡子。
還有，可以不居功，但絕對不扛罪。有些很低級的主管和單位會把營運的過錯，推卸給離職的人，尤其是高階經理人很容易被陰。大家把話講清楚，不是自己的錯，絕對不扛，要留名聲在業界。否則，可能會影響你下一個機會。
第三，無論如何，要對公司和主管（老闆）表示感謝。感謝一說出，千山點頭，萬壑開展。心存感激的人，在江湖上永遠有機會。
註：本文收錄在王學呈的新書《無常即是日常，賺錢也可以優雅》，商周出版，網路書店和各大書局均有售。
