我們童年時，很少聽到父母談起西安事變和他們有何關係。直到父親晚年退休後，他開始寫回憶錄時，仔細的描述當時的情景，我們才知道，他竟然親身經歷了西安事變。
親歷事變的中級軍官
交涉談判中的各方要角，歷來都是史家分析關注的對象。但若是從捲入事變的中級官員和部屬的角度去看，他們對西安事變的經歷和感受又是如何？這似乎也是值得深究的。
我父親閔湘帆就是親身經歷過西安事變的人。在事變發生之前，他曾奉張學良之命，赴東北軍在中國西北的各個防區視察，除了收集軍需補給的資料，他對部隊的實際處境和軍心士氣，也有第一手的瞭解。
父親畢業於軍需學校，他在軍隊的財務核算與補給調度方面，有特殊才能。長官與同僚都公認他是一流的人才，擔任重要的職位，卻是中等的官銜。我父親起初是在南京政府行政院軍政部（後改名國防部）軍需署任職，一九三二年奉蔣委員長之命，調到豫鄂皖總部任經理處處長，此後隨著情勢變化，總部變成行營，行營又改為總部，最後他在「西北剿總」擔任第二處處長。從調任到「豫鄂皖剿總」開始，張學良一直都是他的直接上司。在豫鄂皖總部，張是副司令，我父親是經理處長，在武昌的委員長行營，張是行營主任，我父親是第二處處長。最後在「西北剿總」，我父親依舊是張的第二處處長。朝夕相見，父親盡心竭力地工作，深得張副司令的信任。
在豫鄂皖總部，當時部隊中吃空餉和長官擅自克扣軍餉的情形很嚴重，張學良很關心這個問題，但他沒經過調查就以為問題是出在軍需身上。有一次在舉行擴大總理紀念週的集會上，張隨口便說，當軍需三年就可以抓來槍斃。這句話傳到經理處父親的耳朵裡，他大不以為然，高聲抗議說，長官關心軍餉是應該的，但說當軍需三年就該槍斃，這太虧負人心，我閔某人自北伐追隨總司令，自信做到糧餉準時，涓滴歸公八個字，今天出席紀念週的各部隊都是證人，怎麼可以顛倒是非？
此時有一位炮八旅喬旅長聞聲趕來解釋。喬旅長是東北部隊炮兵戰將，駐防武昌，很得張學良的信任，所以經他反映後，張副司令立即過來向閔處長道歉。從此父親「獅子吼」的嗓門，在軍中留給人深刻的印象。
張學良對我父親的工作似乎很滿意，時有好評。據他人轉告，張也時常在一些東北軍老將面前，指著父親的名字，頻頻稱許。
例如，在西安事變前，東北軍老將，第一○五師師長劉多荃將軍說過，「副令對老閔印象很好，副令說交到了一個新朋友，咱們原來的幾個老軍需都不如。」
在西安事變期間，六十七軍軍長王以哲將軍曾說，「若不是閔某做人沒話說，這回事變是沒有命的了，咱們是早已研究過的。」因為父親的職務是中央（蔣總司令）調派的。
