民衆黨能否把其它小黨的失敗當作前車之鑑，避免步上滅亡的不歸路，也許還言之過早。不過，如果蔡壁如的經驗是個指標，阿北和民衆黨的前途並不樂觀。四年後，一旦有將無兵，獨木難撐大廈，「小草」再多，只要經不起踩壓，或長成野草，柯文哲難免會是第二個宋楚瑜，從商標到産品都不再有吸引力，終究會落得「百足之蟲，死而不僵」的假象。
用商業買賣來看2024年的總統選舉，政治行銷的抽象與具體部分交互運用，可以合理解釋結局。即使是險勝，民進黨的賴清德既然贏了，在品牌與産品上，對消費者來説，比起國民黨的侯友宜與民衆黨的柯文哲，都有可取之處。押注在賴清德身上，代表消費者的一種政治投資，未來四年，只有他可以為人民帶來較大紅利或福祉。
從消費者的角度看，選舉類似股票買賣，是對未來投注資金，買某一張候選人上市的股票或開出的遠期票券，當然期待後市看漲，例如經濟成長、所得增加、社會穩定、海峽兩岸和平與居住正義等。買賣股票，没有百分之一百穩贏的可能，能有40.0%的回報率就相當可觀了。賴清德是否算得上是績優股，自然還有待事實驗證。
侯有宜的價格就難説了。一方面，國民黨是百年老店，品牌一向信譽不好（中國國民黨到底不是台灣國民黨），店裡的擺設不合時宜，在馬英九總統當家時，更把黨的生存跟中國共産黨捆綁在一起，旗幟的顏色開始變得髒亂，侯友宜再如何企圖洗白，畢竟難以出污泥而不染。另一方面，作為國民黨2024年推出的産品，侯友宜賣相不佳（一臉凶狠），CP值（性能與價格的比值）也不高，消費者興趣缺缺，不足為奇。
落選後，侯友宜一肩扛起國民黨産品賣不出去的責任，固然是好漢做事好漢當，頗有委屈求全的無奈，恐怕還有點斯德哥爾摩症候群的傾向。他是國民黨宫廷政治算計下的産物，以本土身分，出征台灣的總統大位，一路被要求背負中國移植政權的沉重歷史包袱，簡直是横柴入灶，被壓垮後，還替黨主席朱立倫與馬英九開脱，罪不及上方。至於副總統候選人趙少康選後的冷嘲熱諷，他也打落牙齒和血吞，「與予尊重」。
柯文哲的股價其實不比侯友宜高，他是C股，卻自稱B股，又緊追A股。民衆黨是個假冒的品牌（剽竊1927年蔣渭水創立的台灣民衆黨），阿北是個多變的産物，品管大有問題，内容不一，規格不齊。外表的包裝紙五顏六色，先是墨綠，繼而淡綠，然後褪色到一片白，又染點藍，有時在萬綠叢中抹上一點紅，反正應有盡有。
既然東拼西湊，也難怪圍繞柯文哲周邊幫忙推銷的售貨員，大多是來自各路人馬的投機政客，爾虞我詐，掛羊頭賣狗肉。其中黄珊珊應心有戚戚，黄國昌也不遑多讓，敢為馬前卒，使出江湖郎中的力道，四處兜售阿北的治國偏方（政治不難，説比做重要而已）。
主要産品不好賣，次要産品大概不會有太多商機。蔡壁如落選，不是輸在柯文哲的面紙推銷不出去，而是從頭到尾，民衆黨從來不是一個可靠的替代政治品牌，阿北又是個缺陷多多的産品，消費者不會輕易被他的行銷手段蒙蔽。柯文哲當了8年市長，借殻上市，台北市有購買力的人並不因此大量下單，阿北在其它地區的行情就不言可喻了。
＊作者為美國明尼蘇達大學雙城校區名譽教授
