董珮珊觀點:招聘和留才都好難?

2024-04-21 06:30

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筆者提出幾點可以增加Z世代在公司中的留任率。(取自Pixabay)

筆者提出幾點可以增加Z世代在公司中的留任率。(取自Pixabay)

看過來,你不懂的Z世代

銀行業務數位化進程快速,實體分行數量逐年縮減,根據勞動部2023年的人力需求調查,金融業人力需求的主因仍有6成以上來自於擴大營運。由於人口成長趨緩,10年前每年約有32萬名大學生畢業,近5年僅剩約28萬人,此外,20年前約有四分之一大學生選擇就讀商管領域,目前下滑至不到五分之一﹝圖1﹞,本科系人才的供應雪上加霜,許多公股銀行只能增加招考次數,卻仍未必得以補足所需人力。

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111學年個學科畢業生佔比圖。(作者提供)
111學年個學科畢業生佔比圖。(作者提供)

都是世代差異惹的禍

銀行業是傳統上被視為金飯碗的產業,商管目前也是最多大學生選擇主修的領域,但是主修商管的學生比例為什麼越來越少呢?這可能和世代之間的想法差異有著莫大的關係。1997年以後出生的Z世代,自小就從數位網路的虛擬空間接收來自世界各個角落的訊息,也經歷最多元化的職業選擇,YouTuber、Podcaster、居家整理師、園藝治療師,驅動Z世代投入的職業是興趣與愛好,傳統朝九晚五的工作型態,被視為鐵飯碗、金飯碗的公職或銀行職,越來越難吸引他們的目光。

﹝圖2﹞為91學年至111學年我國大學學門的畢業生年增率,不論是熱門的商管、工程、資訊等學門的平均衰退幅度都大於整體,而法律、餐飲、藝術成為更多大學生偏好的領域,根據畢業後從事的產業薪資水準來選擇科系的作法,似乎正悄悄發生變化。

民國91年至111年畢業生平均年增率。(作者提供)
民國91年至111年畢業生平均年增率。(作者提供)

世代差異帶來多大的不同

目前職場主力是1980年至1996出生的Y世代,領導階層則多為1965年至1979年出生的X世代。由於出生在相似時間的人,受到相同總體環境與事件的影響,在想法和行動上較為相似,世代之間也比較容易出現無法互相理解的情形。想要成為1997年至2012年出生的Z世代心中理想的職場,就需要了解他們的想法與溝通偏好、理想的工作環境與職涯目標等。

Z世代網路社交活動頻繁,擁有比前幾代人更多的朋友,卻未必擅長於面對面的社交。他們可以同時執行多個任務,但較難長時間專注於一項工作,喜歡靈活的工作安排。他們習慣在網路上學習,富有創造力,號稱數位原生世代的Z世代對於創新與新科技的接受度相當高,也是他們的興趣所在,想法也更國際化與多元化。

薪資是維持生計的基礎,對Z世代也並無不同。在一份問卷調查中,有7成的Z世代表示薪資對於要不要留任是很重要的關鍵,然而卻只有32%的人是因為低薪而選擇離職,比低薪更讓Z世代迫不及待遞出辭呈的原因有(1)加班時間過長;(2)價值觀衝突;(3)因工作而感到不快樂。由此可知除了收入,Z世代更關注工作環境、價值觀和幸福感,如果碰到不合意的工作,甚至有75%的Z世代會在還沒找到下一份工作的情況下離職。

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